企业怎样生存和发展调查报告
2002年的机构改革和改制分流，效益的连年下滑，干部职工有“风雨飘摇”之感，因此，目前求稳的思想占据了上风，明知改革早晚要来，但宁可安于现状，明知走出去可能是“海阔天空”，但又不想放弃眼下的即得利益。所谓怕“乱”，就是怕改革、怕分流、怕下岗，自下而上“等”、“靠”思想相当严重，有种“不求同生，但求同死”的悲凉味道。
建议
1、继续加大对机构改革和改制分流工作和宣传和教育力度。目前宏观政策多，微观措施少，不确定因素多，造成对职工宣讲难度加大，许多问题回答不了，解释不清，职工需要具体的乃至与自身有直接关联的政策和措施。“政策滞后”，造成教育被动。
2、职工对齐鲁公司和我厂前景喜忧参半的一个重要因素是眼前所看到多为不利因素，而所听到的未来又是模糊不清的描述，因此，各级领导和有关部门不仅要把“问题讲透”，还要把“成绩讲够”，要让职工看到未来、看到明天，只有鼓励、顺气，才能抓实。
3、班子和领导干部要专注做好每一件事。要“队伍不乱”，首先要“班子不散”。越是到改革的紧要关头，领导干部、共产党员越要给职工做出表率。个人患得患失，自乱阵脚，对工作、对我们的事业将会产生不良的影响。改革应自上而下，要从上级部门和领导做起，正如“喊破嗓子，不如做出样子”。
4、生产稳定、队伍稳定是机构改革和改制分流的前提和基础。必须把二者有机结合，做到积极稳妥，平稳推进，努力降低成本，提高效益，为改革创造一个良好宽松的外部环境，做到相互促进，共同发展。
调查报告