92。
10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59，不能超过10倍的占20.60，不能超过20倍的占5.97.
11、对企业目前的最大期望：
提高效益占58.05，保持稳定占23.13,抓好生产14.73,，改制分流4.08.
调查结果分析
1、从本次调查问卷的回收率（99.7）来看，广大党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。
2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确的熟悉。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。
3、对改制分流工作有了进一步的熟悉，态度端正，对存续部分的发展壮大进一步增强了信心。果断拥护改制分流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的形式任务教育和面临的严重形势使职工头脑更加清醒，在对存续部分将来生存要害选择时，经营者（52.6）高居第一，其次是自身努力(24.3)和公司扶持(23.1)。因此说，我厂职工对存续改制后的发展报有坚定的信心，而不是过多的依靠公司的倾斜，要害在于带头人，要害在于我们的自身努力。
４、无论对于上市部分，还是存续改制分流部分，加强党组织建设，加强党员队伍建设是一个永恒的话题。有67％的职工认为存续应设专职或兼职党群干部。这证实干部职工对基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的认可，同时说明多年来各级党组织和广大共产党员依靠自身努力赢得了广大职工群众的拥护和支持。
５、班子和党员队伍得到肯定是公司大力支持帮助的结果，是全厂上下共同努力的结果。两级领导班子和党员队伍在全厂得到三分之二以上的认同，是一个实事求是的结果，在目前的大环境下应该是难能可贵的。同时又说明我们工作存在的不足和死角。相对于本单位90％的赞同率，我们认为有如下原因：一是虽是无记名调查，但由于本单位统一收交，难免笔下留情；二是大家经常感受身边的典型事迹，对其他单位、部门和同志了解甚少，正所谓眼见为实；三是普遍存在“自尝”心理和“晕轮”效应。同样反映在对治理工作的评价中，对厂里满足和较满足的占65％，而对本单位满足的占92％。因此此项结果应辩证统一的分析和看待。
６、对于机构改革和改制分流的矛盾的心态凸现。如：机关人员组织安排去存续：服从的占65％，不服从的只有6.82,上市人员自愿选择去存续的占46.6,这应当是一个相当高的比例。认为厂机关人员多的占调查者的73.4。但在问及上市持续赢利的主要手段时，回答减员的却只有6.19％。认为改制后存续发展的要害是经营者的占53.3，但在涉及经营者薪酬时，随年收入增高，赞同比例呈几何递减：5倍（40.59）。10倍（20.6）、20倍6。由此不难看出，大家一方面希望企业赢利，一方面又不希望减员；既熟悉到了企业经营者的重要作用，同时又不太情愿经营者有过多的收入。多年来计划经济在国有企业职工中僵化的思维模式和价值取向根深蒂固，领导者需要换脑筋，职工同样需要动脑筋，否则国有企业改革更加举步为艰
。7、求稳怕“乱”，尽量维持现状是一种普遍心态。丙烯腈厂成立近五年。从成立之初的喜悦，加入齐鲁石化大家庭的自豪与优越，随着98、99年的分流，2000年的竞争上岗、20001年的买断、