企业治理论文-企业治理模式对治理软件的影响
当前正是完善和健全社会主义市场经济的要害时期，消费市场正由卖方市场向买方市场转化，国内企业面临激烈的市场竞争，众多企业正在自觉或不自觉地进行生产经营模式的转变。这为我国计算机软件企业的壮大和发展提供了良好的契机。企业治理软件的真正用户是生产制造企业，只有充分熟悉当今企业治理模式的特点，才能准确地把握对企业治理软件内在要求，更好地指导软件系统的研究和开发。
传统分工治理模式向现代化集成治理模式过渡
“现代化集成治理”方式的基本特征是强调“集成”，而传统的企业治理模式强调的是“分工”。这是两者之间的最主要区别。“集成”和“分工”是治理实践中不可分割的两个方面，在强调分工时不能没有集成，在强调集成时不能否认分工。
1传统治理模式面临困境
80年代以后，国际经济大循环和世界市场发生了急剧变化。三股不容忽视的“3c”力量，即顾客(customers)、竞争(competition)和改变(change)驱使企业进入一个崭新的领域。首先是顾客至上，“大众市场”(mamarket)早已烟消云散，需求日趋个性化、多样化，使产品生产呈现出多品种、小批量的趋势；其次是竞争的白热化，产品价格、产品质量、售前和售后服务成为市场竞争的热点，“参战者”必须追求卓越；第三是不断变化，不仅顾客和竞争对手在快速变化，就连竞争的本质也有了改变。
在当今十分注重顾客满足度的时代，原封不动地套用传统的治理模式，会给企业的发展套上枷锁。首先，被分割得支离破碎的业务流程，使企业员工在生产经营活动中“只见树木，不见森林”，企业中层治理者各自为政。其次，等级森严的官僚体制束缚了职工的主动性、创造性和积极性。最后，信息需层层传达，无法对顾客的需要和市场变化作出及时的反应。总之，传统企业组织形式和治理模式是生产主导型而非顾客主导型，缺乏创新意识。在强调企业对市场需求多样化应具有较高柔性的今天，传统的“福特式”治理模式就显得很僵化。市场的变化成为企业治理模式变革的本质原因。
本世纪70年代之后，随着计算机和微电子技术的进一步发展，形成了一系列新的制造技术和信息技术，借助它们，每个员工都有能力完成传统的多道工序，企业信息能全面实现共享，企业的集成治理模式成为可能。这种集成治理模式可提高企业治理层的洞察力；使治理结构扁平化，减少审核和监督程序，减少内部冲突；员工拥有更大的自主权，可大大调动职工的积极性，提高对外界变化的快速反应能力。现在的“集成”已经超越了一个工厂或一个企业的范围，扩展到供给链和销售链上，形成了在治理上“集成”的格局。
2.通向现代企业治理之路——r
“强调集成”的治理思想是首先考虑利用现代技术和治理手段将现有的传统工艺和职能部门尽量集成起来，并在此基础上进行新的分工，以此提高企业治理效率，降低制造成本，追求企业整体效率和整体效益的提高。新治理模式的“集成”追求人员、组织和技术的集成，人员和组织的集成往往比技术的集成更为重要。r是当今倍受关注的向治理集成模式过渡的道路。1993年，michaelhammer博士与治理专家jameschamper合著的《再造企业——治理革命宣言》出版后，在世界范围内掀起了治理模式变革高潮，经营过程再造(busineprocereengineering)运动引起了各国理论界和企业界的密切关注和极大爱好。不少人认为，这场治理革命对当今企业的影响可与两个世纪前亚当·斯密的《国富论》对经济学界的影响相提并论。
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