班的学习和培训。
三、实现“三个促进”，强化效能建设，确保绩效考核长效性。
*、促进了工作重心的转移。实施绩效考核前，干部职工的主要精力用在行政征收上，系统内不同程度存在闭门造案、以收代罚、以罚代管的现象，监管领域比较窄，案件类型比较单一。实施绩效考核后，系统内办真案、真办案的多了，办假案、假办案的少了，办理的案件由原来无照经营为主转为办理商标、广告、合同、产品质量等类型案件为主，市场主体持照、亮照率有了大幅度提升，有力地促进了工商部门由收费型向监管型转变。今年以来，全市系统办理商标、广告、合同、产品质量、房地产、商业贿赂、传销等领域的案件*余件，比去年同期增长*
%，干部职工的工作重点由行政征收向市场监管转移。
*、促进了工作热情的提高。各单位根据绩效评价机制，形成了全新的共识，全员步调一致，工作热情得到有效激发，一是工作自觉性提高了。系统上“老爷班”的人，纷纷返岗，要求到一线工作；二是工作能动性提高了。特别是实行工作日志日记载后，每名干部职工汇报工作日志内容，安排下段工作，干部职工由原来被动接受工作安排变为主动安排工作，写作能力、表达能力以及工作的统筹安排能力充分得到了锻炼和提高；三是工作效能提高了。上半年，我局行政执法执收行为进一步规范，罚没收入同比增长了*万余元；案件查处力度进一步增强，查处各类经济违法案件*起，罚没金额*万元，为消费者挽回经济损失*多万元。
*、促进了服务理念的转变。我们在全市系统大力推行了“两不”、“三办”、“四通”、“五零”的服务理念，全力服务地方经济发展。今年以来，新登记注册各类企业*家，比去年同期增加*家。一是严格实行“一审一核”制度和当场登记制度，全面开通企业网上登记、网上年检咨询服务热线，不断提高服务效能；二是实行创业主体急事、特事办事直通车制度。对*市*实业有限公司等*户企业因合同签约急需营业执照的业主实行特事直通车，从企业申报资料到核发营业执照只用了*分钟；三是全面支持农民专业合作社培育发展。对只要是具备农民户口的农民申办专业合作社实行重点辅导，同时采取现场辅导、事前辅导与事中辅导相结合，为农民申请人提供详细、准确、及时的咨询服务，已发展农民专业合作社*户。剅河分局还实行定人驻厂服务制度，将分局*名干部分配到每个企业，实行“一人一厂、定职定责、绩效挂钩、年终奖评”的办法，受到了当地党委政府和企业的好评。