（董事会），按照企业领导班子议事规则或股东会（董事会）议事规则集体研究决定。
(2)凡属重大事项，要由企业主管部门事先进行调研，充分听取意见后

，提出方案；召开研究重大事项会议前，党政主要领导要进行沟通，确定决策议题。
（3）研究重大事项，要发扬民主，经充分讨论后决定。对分歧较大的应暂缓决策，待条件具备时再行研究。
3．《重大事项决策制度》对重要干部任免的具体要求是什么？
答：重要干部任免要坚持党管干部的原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，在提交企业党委（党组）会议或党政联席会议讨论决定前，由组织人事部门对拟任用人员进行全面考察，并以书面形式征求纪委（纪检组）意见。
4．《重大事项决策制度》对系统各企业进行重要项目安排的具体要求是什么？
答：重要项目安排要按照集团公司以及本企业各项制度的规定执行，重要项目必须经领导班子集体研究确定，并按集团公司规定的程序申报。
（1）企业列入集团公司年度计划内的项目安排，未经集团公司批准不得变更，如需调整、更改，应按规定履行审批手续，经集团公司批准后方可执行;
（2）企业外包施工工程项目安排，由企业业务主管部门按照管理程序组织招标确定，领导人员不得指定施工队伍，不得介绍配偶、子女及亲友的施工队伍承包本企业外包工程;
（3）企业重大采购、订货项目安排，由业务主管部门按规定程序组织招标，确定设备材料生产厂家，并从主渠道订货。领导人员不得指定设备制造，材料、燃料生产厂家及供货单位。
5．《重大事项决策制度》对系统各企业进行大额度资金使用的具体要求是什么？
答：要加强对大额度资金使用的管理，成立资金管理领导小组，对于资金的筹集和运用，按照集团公司及本企业的有关规定，由资金管理领导小组集体讨论决定，重大决策报行政办公会议讨论决定。
（1）企业不准将基建、生产、技改、大修以及科技项目等专项资金以直接或间接方式转为对外投资；
（2）企业对外投资应严格按照集团公司投资管理制度的有关规定执行；企业不得以个人名义或以多经企业名义对外投资；
（3）企业不得将资金拆借给系统外企业，不得对系统外企业担保；
（4）赞助或公益性捐赠的资金支出，依据集团公司管理界面的有关要求，权限之内的由本企业行政办公会议决定，超出权限的报集团公司或本企业上一级企业审批。

（六）《中国大唐集团公司效能监察办法》（简称《效能监察办法》）
1．什么是效能监察？
答：效能监察是监察部门依照有关法律、法规、规章和企业内部制度，围绕企业生产经营管理的主要任务、影响企业效益的主要问题,对监察对象履行职责的情况进行监督、检查、奖惩，对企业内部生产经营管理质量、工作效能进行综合性监督的活动。
2．效能监察工作应当遵循的基本原则是什么？
答：（1）坚持效能监察与加强和改善企业管理、治本抓源头相结合；
（2）坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制相结合； 
（3）坚持过程监督与重点监控相结合；
（4）坚持监察部门组织协调和实施与相关业务职能部门密切配合相结合；
（5）坚持预防与教育、监督检查与改进管理、奖励与惩处相结合。
3．如何构建企业内部大监督体系？
答：效能监察要坚持行政主要负责人统一领导，监察部门组织协调，有关部门共同参与，监察对象积极配合的工作机制，充分发挥监察部门的专门监督作用和专业部门的职能监督作用，形成

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