力的团队,是大家公认的学习型组织的本质特征。五项修炼主要是解决学习能力的问题,学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源,而且是其他任何组织无法购买、复制和模拟的。彼得·圣吉认为:“我们认为未来企业的惟一竞争优势,就是它的治理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此,基层队在创建基层文化氛围,开展基层文化活动中,要紧紧抓住创建学习型团队这个载体,增强学习力,熔铸文化力,提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中,要重点抓好几个要害环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景,把团队的目标描绘成一幅生动清楚的图像,形成很强的感召力,使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来,使个人价值体现团队精神,对未来的愿景刻骨铭心,一想到它就布满激情,就能激发创造的活力,从而最大限度地发挥自己的潜能,为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智,为油田的改革发展做出积极的贡献。
其次要开展“改善心智模式”的修炼,通过换位思考、岗位交流、拓展练习等方法,引导职工充分熟悉工作中的生命意义,深刻理解变革,接受时代的挑战,融入到基层生产经营的全过程,转变过去被动学习、被动工作的旧观念,让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的修炼,要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台,组织职工进行“深度汇谈”,“互动学习”,使个人的学习融入团队学习,使团队的智商大于个人智商,进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力,从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程,基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体,通过这次基层文化建设现场经验交流会,不断深化熟悉,深化研究,深入实践,争取见到明显成效,推动胜利文化建设不断向纵深发展,为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]