乐意义，从而达到文化的激励目的。加强基层文化建设，不能搞空洞的说教，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成争先创优的良好氛围。企业文化处在今年初已经下发了征集“胜利故事”的启示，各单位要高度重视，认真组织，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行选编，有些单位已经编辑出版了一些故事书籍，要在此基础上精选上报。油田将成立“胜利故事”编写组，进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版。三、加强组织领导，搞好四个结合，推动胜利文化建设不断向纵深发展企业文化具有客观性，不以人的意志为转移，伴随着企业诞生、发展、消亡的全过程，所以企业文化建设要按照一般性规律程序规范运作。在这个过程中，各级领导干部非凡是党政一把手，对企业文化建设工作要高度重视，要发挥主导作用。假如领导不重视，工作思路不对路，不仅会影响到这个单位的企业文化建设，而且会影响到具体工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是一种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己四周的一种人格魅力。这种魅力既是一种凝聚力，也是一种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗帜，领导就是方向。要在各级党委统一而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，党政工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好“四个结合”，推动胜利文化建设深化年的深入开展。一是企业文化建设与生产经营治理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进一步提高思想熟悉。要牢牢把握企业文化的治理学属性，企业文化是一种治理理论、治理思想、治理方式。纵观古今中外企业治理的历史，大致可以分为三个阶段，即“经验治理”、“科学治理”和“文化治理”。1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使治理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业治理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验治理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。1911年，美国人泰勒的《科学治理原理》一书问世，使企业治理由漫长的经验治理阶段迈进了划时代的科学治理阶段。科学治理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施治理，过分强调生产和治理中的科学性、纪律性和
精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的治理思想和治理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面，于是人们开始探索新的企业治理理论和方法。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化治理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代治理理论和治理方法。在美欧日等国，越来越多的治理工作者发现，在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种治理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化为现代企业治理理论和治理方式提供了丰富的内涵、科学的治理理念、开放的治理模式、柔性的治理手段，为企业制度
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