公司领导学习八荣八耻动员会讲话
、萎靡不振。
用好一个干部,尤其不能忽视德的问题。德是一个干部的灵魂和主心骨,核心是党性、官德和人品。古人讲:有德无才者误事,有才无德者坏事,有德有才者成事。领导干部有德无才的结果是平庸,有才无德的结果是危险,有德有才才是优秀人才。只有既注重工作业绩,又重视群众的口碑和公论,才能把那些德才兼备的人用到重要岗位上,进而树立正确的用人导向,营造企业的正气。在用人问题上,当前从中央到地方,都在严厉打击跑官要官的不良风气。最近,我们重点剖析了一些领导干部。凡是热衷于跑官要官的干部,或多或少都有一些问题。有的干部,从成长轨迹看就是畸形产物,来路就不是很清楚,而且每挪动一次位置就要花很大精力去掩盖自己的轨迹,因为虚假浮夸、甚至是难以长期掩盖的问题太多,所以只能上不敢下,上不去也要想方设法去活动,有的干部在一个岗位干的时间越长就越害怕。
要管好干部,首先是要管好班子。“一把手”必须承担起对班子成员监督教育的责任。要日常工作勤沟通,发现苗头勤提醒,出现问题敢制止。不能烦监督、防监督、躲监督,更不能不敢监督。“一把手”不敢监督的原因不外乎三个
第三,加强制度建设,完善对“一把手”的监督机制
解决“一把手”权力过于集中又容易失去监督制约的问题,是学习八荣八耻,培养社会主义荣辱观的重中之重。我们说加强对一把手的监督,换个角度讲也是对一把手的保护。江苏省连续四任交通厅长在同一岗位跌倒,其中有个人腐败问题,有体制腐败问题,也有监督不到位、没有保护好的因素。统计近年来受到各类处分的领导干部,一些镇长、经理、县委书记,最大也不过是“七品芝麻官”,但却都是一把手。沈阳“慕马大案”,共牵扯出大小17个“一把手”。由此可见,党政一把手在腐败案件中所占比例相当大,对“一把手”的监督刻不容缓。这些实权人物之所以能以权谋私,并屡屡得手,一个重要原因就是监督不到位,制度不落实,其腐败呈现的三大特征是:“财务一支笔,用人一言堂,大权一把抓”。这也提醒我们,仅仅依靠自我教育、自我监督还不够,最根本的是要健全制度,依靠制度管人、管事、管权,依靠制度来保护干部。在公司当前的体制框架下,权力高度集中,责任也高度集中。如果没有一套完善的制度体系来规范“一把手”的用权行为,随着主辅分离、辅业改制、放开搞活等各项工作不断推进,新情况新问题将不断增多,我们在管理和监督方面就很可能出现漏洞。这将是公司学习八荣八耻,培养社会主义荣辱观工作面临的新考验,也是公司发展进程中可能遇到的风险。因此,一定要构筑起全方位的监督防线,创新监督机制,逐步建立结构合理、配置科学、秩序严密、相互制约的权力运行机制。涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等工作,必须要经过集体讨论作出决定,严格按规定程序运作。要进一步完善领导干部述职述廉和诫勉谈话等制度,尤其是对婚丧嫁娶、职务升迁等重要时期、对职权范围内出现的重要工程项目、重要人事安排等重要事件要加强监督。这样才能既保护好勇于探索、敢于大胆实践的干部,也能坚决惩治借改革之机谋个人私利的行为。
同志们,新的一年,学习和反腐败工作任务非常繁重,希望公司各级党组织和全体党政干部,求真务实、大胆开拓、挺直腰杆、放开手脚,把党政工作的各项任务
八荣八耻演讲
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