读丰田的思考习惯的个人感想
原则：适应目的的信息收集原则
为了找到解决对策，就需要收集最小限度的信息。信息收集的要点就是在必要时间内将必要的信息集中在必要的最小限度里。从丰田的思考习惯来看，就是“准时化信息收集“。
第六原则：参与计划原则
信息伴随着人的大脑一同出现在现场，创造出“集合天才“。只有大脑领悟到，才能产生出真正的自我变革。在所有的局面和层面上，都要让人参与计划，获得领悟。
第七原则：持续性变革的原则
解决对策中蕴含着未来变革的种子。在丰在永远优质的解决对策。要经常问自己：“下一个令人拍案叫绝的对策是什么？“
丰田思考习惯是一种混合战略，将丰田的改善活动和突破思考有效地融合在一起，正是对这种持续变革原则的具体化。
第九章：通往toprunner的道路
实现超越的思考习惯的研究
思考习惯的重要性。
我们学习丰田并不是为了研究丰田生产方式，而是研究丰田是如何思考，如何行动。
七大思考习惯引起的经营
我们从思考习惯的视点来看待企业经营，就会发现丰田公司实证了一个巨大的差异，那就是“糖“和”鞭“形成的结果经营与突破思考式经营之间存在着巨大的差异，七大思考习惯形成的经营带来了巨大的成果。
超toprunner的方法
丰田公司不停歇地追赶福特和通用，最终超越了他们，成为世界上最棒的汽车公司，走在世界汽车产业的最前沿。这一切都是优化的丰田思考习惯带来的奇迹。
不仅仅是丰田公司，那些追求卓越的个人和企业都可以以丰田的七在思考习惯为基础，来有效地运用突破思考经营。
这种新式的思考习惯绝不可以模仿，而是应该从本质上进行思考，追求事物应该具有的姿态，思考事物之间的联系和整体，贯彻现场主义和参与主义，不断地进行变革……这样明日复一日地重复和坚持，总有一天你会成为no.1，成为最优秀、最出类拔萃的人或企业。
学习心得