更重要。：这句话的意思是，”在收集信息前，要相像出应有的姿态来“。这通常被称为”寻找爱因斯坦的恋人“。
丰田公司的第五个“隐味“就是在现地，现物，现场进行“准时化信息收集“的思考习惯。
第六章：思考习惯6重视人性
“要是裁员就辞职”
丰田人事评估的秘密
“制造产品和培养人“这一思考习惯直在今天在丰田依然被传承着，最直接的表现就是今天丰田对待人的方法和态度。
丰田公司传承了这种“制造人”的思考习惯，如今已经结出了丰硕的果实，向各个部门，各个领域输送了很多的思考型人才，为企业的发展奠定了坚实的基础。
大家集中起来考虑问题的思考习惯
丰田劳劳资关系的秘密
坚固的团结力
丰田公司的第六个“隐味”就是重视人性的经营以及团结力。
第七章：思考习惯7缔造持续变革的文化
丰田思考习惯和万博
通常的项目如果发生问题，就要进行商讨并找出解决对策。而丰田公司这两个项目则有一个共通之处，那就是开展了“日日改善”，“不间断地改善”的活动，解决问题的速度极其迅速。
不断改善
不断地下工夫，尝试着做做看，发现问题，然后改善问题，永远保持着这种循环往复，就能不断地改善状况。
赋予人动机的思考习惯
丰田人为什么会如此投入地工作？其理由并不是受到目标管理的驱动，而是他们觉得工作的的确确是很有意思的事情。“不断地改善”能够给员工带来创造的喜悦，赋予人们积极的动机。
丰田的敌人是丰田
改善管理和革新管理
“bt2活动”的中心就是“打破以前丰田的常识”。第一点是从
简单，细致，速度“的视点，重新看待所有的生产设备，工程和业务流程。第二点是仅仅依靠以往的现场改善式管理是不充分的，今后需要一种引导技术革新的管理。
两大不同的思考引擎
丰田公司拥有一个根本性的思考习惯是“将干抹布使劲儿地拧干“。这句话形象地表明了丰田公司彻底成本的原则。
已经是干抹布了，丰田公司还要号召大家“再加把劲儿去拧“。可见其降低成本的力度。
持续变革的文化
丰田的第七个“隐味“就是深深扎根于持续改变的文化。
第八章：思考习惯和突破性思考
七大原则和丰田的思考习惯
第一原则：独特的差异性原则
假定你的问题和机会与别人迵然而异，不要从模仿，复制别人的事例开始。
决不模仿，决不照搬照抄他人。思考现场并彻底得出解决的对策。
第二原则：目的的展开原则
追问根本或者本质。询问并扩大目的的目的。选择应该达到的最大目的。
第三原则：从未来中学习“应有姿态”的原则
一定要追求事物的根本，追寻事物原有的姿态，而且还要从未来应该具备的姿态中学习。从事物的终极姿态中开始思考，在绝对基准上进行思考。
第四原则：系统原则
这一原则的世界观是“万事万物都是一个系统“。关注于目的，全体和连动性，从系统论的观点出发，把事物当作一个有机体来看待。深刻地思考”究竟为什么而存在？事物的整状态是什么？事物之间存在着怎样的联系？“而不拘囿于事物表面来看待问题。
第五