一群美企中的高层，有一次到设在美国乔治城的丰田工厂参观，参观结束后他们提出了这样的问题：“我们参观了a,b,c,d,e,f工厂，发现这些和我们美国的工厂毫无区别。如果允许的话，能否让我们考察一下g工厂。我们觉得只有g工厂才拥有不同于其它公司的秘密武器“。然而另他们失望的是，丰田并没有什么特别的g。
类似的事情不仅出现在美国的丰田工厂中，即使是在日本，包括与丰田有密切联系的相关企业和人员，也并不十分丰田为什么如此强大。
丰田强大的原因就在于其强大的思考习惯，这就是不为人知的丰田的“隐味“。
序章：何为思考习惯
将思考习惯化：据说一个人一天要做5万次决定。每天都不断地积累着5万次意识和决定，这样数年以后，就会获得不同的结果：要反抓住机会，获得成功；要么坎坷不幸，一无所成。企业也同样如此，如果一直保持不好的思考习惯，数年以后，企业的“思考习惯病“就会出现并发症，露出自己的破绽甚至破产倒闭。
丰田的强大就在于其思考习惯中蕴藏着巨大的秘密。
纵观当今世界，从某些特定地域走出来的人在经商方面出类拔萃，极具天赋。犹太人自然不用说了，还有相当多的出身于中国福建省和广东省的华侨也颇具经商头脑。印度商人多出身于信奉锡克教的地区，进而活跃于世界各地。为什么这些人能够在商业上崭露头角呢？让我们不妨把关注的目光投向思考习惯这个视点上。
三河武士的六大思考习惯：
德川家康和三河武士的思考习惯可以用“质实刚健，勤勉力行，清贫蓄财，朴素俭约，深谋远虑，家内安泰“这几个词语来概括。
质实刚健：勤奋不倦，努力工作。
勤勉力行：鼓励付出真心，勤奋工作，过与自己收入相应的生活，不断地积累微小的努力，节约蓄财，避免对立，团结一心地全力工作，为社会和国家做出自己的贡献。
家内安泰：维持就业，重视员工，发挥温情友爱的精神，振兴家庭式美德。
丰田思考习惯的确立者们：
笔者将主要介绍构筑丰田思考习惯的四个举足轻重的人物，他们是丰田佐吉老先生、丰田汽车的创始人丰田喜一郎先生、丰田公司的中兴之祖石田退三先生，以及丰田生产方式的最终确立者大野耐一先生。
第一章：思考习惯1不追寻先例
混合车和思考习惯：
在这个世界上除了自己，没有人可以依靠。
笔者在给发展中国家的研修生活培训的时候，很多研修生感叹自己的企业正处在“要什么没什么，一穷二白“的状态，因而总是说”所以我们需要援助，所以我们做不到“。这种现象可以称之为”思考缺失综合症“。针对这种病症，最好的解决方法就是培养正确的思考习惯，学会通过自己的智慧，在”一无所有，一穷二白“的状态下如何去战斗。
织田、德川联军的“构造”
丰田公司的“自主研”活动，大家聚集在一起考虑对策，自然而然地就能结交很多伙伴，问题也就相应而解了。丰田公司正是继承了这种战术布局的思考习惯，才发展到今天如此强大的程度。
“justintime”的秘密
当时的汽车龙头老大福特公司追求的是“批量生产方式”，利用传送带流水作业大批量制造生产，每一道工序都会产生大量的库存，他们认为这是一种汽车生产的最佳模式。丰田喜一郎一直在苦苦思索如何做才能与欧美先进的汽车产业相对抗，最后他终于想到了一个方法，那就是“justintime”，即举世皆知的”准时化“。准时化