今年是xx商城创立十周年。十年，在人类历史的长河中只是短暂的一瞬，而对我们商城人来说，却是一个漫长遥远、叫人永远铭记的心路历程。因为它记载着我们改革开放的足迹、辛勤耕耘的汗水，更记载着我们承受坎坷的韧性、面对困惑的执着、迎接成功的喜悦，和拥有辉煌的自豪！
如今的商城已经发展成为省内知名的、地区闻名大型的综合性工业品市场。经营门类也从开始的单一生产资料超储积压物资发展到今天的包括工业生产资料、电子产品、办公自动化设备及产品、家用电器产品等四大类10万余品种的超级市场。在**市乃至地区具有举足轻重的地位。
现在的商城可以说是功成名就，事业稳定。在市场上已经占有较高的占有率，事业达到一定规模，没有希望取得更大的发展。企业会固守已有的家业和客户，而不愿去冒险开拓新业务，渐渐地，企业整体就慢慢地失去生机，从经营者到一般员工经常带有强烈的"无计可施"和"闭塞"的感觉。特别是中国加入wto及全球经济一体化格局的形成，面对这种新经济大潮，让我们的企业更加无所适从。也就是说商城表面的辉煌已掩盖不了那些亟待解决的困难和难以勘悟的困惑。那么如何适应新的经济形势，在残酷是市场竞争中求生存、求发展？我想：
惟知己方能不殆
时代变了，市场也在变，在多样化的市场中找到自己的位置，看到自身的优势，克服劣势，这样就会找到市场中的新机遇。面对入世后的新形势，准确的市场定位是商城发展的根基。
㈠、商城的优势
1、经过几年的苦心经营，已确立了商城在**市流通领域的主导地位，并且有了较高的知名度。
2、地理位置优越。地处**市经济中心，长久积淀经济氛围给我们天时、地利、人和的优势。
3、租金价格相对低廉。
4、拥有了一整套较完善的、行之有效的、规范化的管理租赁制度和经营方式。
5、拥有稳定的业户和稳定的客户群，我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。
㈡、商城现阶段面临的劣势即发展的局限性：
1、来自外部因素的限制。
⑴ 买方市场出现。供大于求状况下产品竞争激烈。
⑵ 宏观调控政策不力，经济拉动战略作用不明显。
⑶ 现处在市场经济转型期，全社会都在进行深刻变革，过渡、调整需要时间。
⑷ 地方政府的政策观念在有些方面有偏差，职能部门对企业的严管加重了企业的负担，起不到扶持作用。过重的税赋导致费用的增加，而我们相对低廉的租金就没有任何优势可言。
⑸ 由于利益的驱动，各行各业都在大建市场，争夺有限的市场份额，竞争更加激烈。
⑹ 就业稳定性下降，由于国企改革和结构调整造成下岗人员与日俱增，参与市场经营的人员也越来越多，卖东西的人多，买东西的人少。
2、来自内部因素的限制
⑴ 空间限制。商城自1993年成立以来成功的实现了五次跨越，商城内几经扩建、新建、改造，能利用的空间都利用上了，再扩张已没有空间。
⑵ 环境限制。一是格局设置不合理。市场建得早，为适应当时的环境，鉴于当时的现状,采取小单元、小店面的模式。但随着经济的发展，这种模式已显落后。新建营业大厅由于对市场了解得不够，在格局设置上也不尽合理。但根据商城的当前的实际情况，格局改造困难重重。二是设施陈旧。随着时间的推移，设施在逐渐老化，而新建商