落实科学发展观构建和谐公路会议汇报材料
切入点，全面加大了经营结构调整力度，通过乔灌结合、立体种植、改良品种、兴建温室大棚优化了种植结构，通过引进波尔山羊、推广优质肉鸡、放养多种鱼类优化了养殖结构，通过改造酒店单间、恢复客房接待、申报定点医院优化了服务体系。
五是以实施人才战略激发活力。企业的竞争归根结底是人才的竞争。**中心牢固树立“科技兴企，人才强企”的观念，坚持以政治留人、以感情留人、以事业留人、以待遇留人、以健康向上的企业文化留人，形成了人人想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的良好局面。创新人才制度，站在战略全局的高度研究制定了人才引进、培养、选拔、使用等方面的规章制度，并按照“四化”标准和业务类别在初步建成一个重用对象、培养对象相对齐全的“人才库”；培养锻炼人才，以指路子、压担子、给位子的方式将一批年轻业务骨干选拔到经营管理岗位，为优秀青年人才脱颖而出创造了条件；引进专业人才，聘请交通部叶处长和同济大学两名研究生为市局光明小区生活区项目经理部成员，多层次、多渠道、多方位吸引各类人才贡献才智。
科学发展心得