××煤电（集团）公司老屋基选煤厂坚持树立和落实科学观，依靠科技进步，加强企业的安全生产管理，质量体系建设，环境治理，走出了一条清洁高效、安全文明、环境友好的煤炭洗选加工之路。
一、坚持依靠科技进步
在上世纪九十年代末期，老屋基选煤厂就在（集团）公司的支持下，与当时的煤炭科学院唐山分院合作，开展“大型、高效、无压三产品”选煤技术攻关合作，取得初步成果后，又争取到了国家“九五”科技攻关全国选煤行业示范厂项目（全国唯一一家），建设国家级“示范选煤厂”，在“十五”初期获得成功，一举使我厂的选煤工艺达到全国、乃至世界领先水平，这项选煤工艺技术具有工艺简单、自动化程度高、产品质量稳定、资源利用高的“一简一稳二高”的特点。其中洗精煤灰分由原来的12.5%左右降到了目前的9%～9.5%（根据用户需要可洗8%～9.5%任何一级的冶炼精煤）；资源利用率方面有较大幅度提高。过去传统的跳汰选煤损失较大，矸石带中一般在10%～15%，带精在2.5%～5%，目前分别降至2%～3%，提高综合产率5%以上，仅此一项，全年可提高经济效益达一千万元以上。
我们始终坚持科学技术是第一生产力的观点，注重引进选煤新技术、新设备，几年来在完成“示范选煤厂”建设的基础上，又先后投入了大量资金对浮选系统细粒级产品回收、产品脱水等系统和计质计量检测设备等进行改造，不断提高洗选效率，提高产品质量。
自示范工程竣工后，国内上百家选煤厂前来参观考察，并已有数十家选煤厂采用我厂的技术对其进行了工艺改造，获得成功。几年来先后有美、英、印、日、韩等二十几个国外选煤专家团组来厂考察。
二、坚持强化企业管理
面对尖锐、激烈的市场竞争，要做到持续、快速、健康发展，关键是练好内功，要由传统的粗放式管理向现代化、精细化管理目标迈进，基于这样的认识，我们厂自2004年下半年开展了以推广iso9001质量体系建设为核心的加强企业管理工作，通过引进观念、集中培训、制定文件、操作实践、逐步修改完善等步骤，推行质量体系建设，先后于2005年3月、4月通过了贵州省质量中心和质量认证中心的认证，2006年元月又一次通过贵州省质量认证中心的复审。
按照质量管理体系国家标准的要求，制定了质量手册，提出了质量方针和质量目标，编制了26个程序文件，383个三级文件。通过开展以质量管理体系为核心的认证工作，使我厂内部的基础管理工作得到加强，向科学化、规范化、制度化管理迈进了一大步。在现场管理工作中，借鉴5s管理模式，推行“清扫、整理、清洁、整顿、安全、素养”为主要内容的6s管理方法，提高现场操作水平和执行力度。
三、坚持安全发展观
作为煤炭企业安全是头等大事。选煤厂是大型机械化和部份自动化生产，设备岗位点多，生产战线长，在生产与检修过程中，不安全因素非常多，过去也是事故多发单位，几乎每年都有人员伤害事故，甚至还出现重伤或死亡事故。
安全生产事关职工的生命安全和身体健康，事关企业发展和稳定的大局。我们认为树立落实科学发展观的前提是树立和落实好安全生产观，以抓好安全生产来保证科学发展观目标的实现。几年来我们通过健全安全生产管理制度，加大安全生产治理的投入，深入开展安全文明生产环境创建，加强职工安全操作技能培训等措施，实现了安全生产的根本好转。2005年全年仅发生轻伤2例，设备事故率也大大降低，安全生产的好转不仅降低了生产成本，也为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
四、坚持创建友好环境
长期以来，煤炭企