场，提升产品的竞争力打下良好的坚实的基础。
四、加强企业管理创新，促进基础管理平台提升
为了使公司的各项管理制度得到了较好的贯彻与执行，在制订完善与执行制度等方面，实行内部定期反馈制度，强化落实执行并进行定期公示与上报。另外，薪酬考核办法进行了改革,实行生产领导以利润考核为主的生产指标考核、行政领导按集团工资标准进行利润超欠考核、分管原料领导根据年度原料收购计划并分解至每月与实际收购数量、质量和车间料耗捆绑进行考核、生产系统模拟利润工资考核以及处室分配实行岗位量化评议考核等考核为主，以承包单位纯利润提成考核、计件工资考核、费用控制与工资挂钩考核等考核为辅的考核分配办法。
在企业规范化管理及班组建设的实施方面，对从原料到成纸全套生产工艺与所有化工辅料品种验收方法及质量标准整理成册，并刻录成光盘以规范工艺与辅料管理，为日常生产工作提供准确依据；成立了“班组建设领导小组”，实施了“先典型试点，后全面推行”的班组建设实施办法，指导车间从班组管理、工资分配、日常工作考核、权力下放等方面进一步规范，不断促进企业基层管理水平的不断提高。
在安全生产管理方面，一方面在建立健全安全规章制度的同时，一方面加强对安全隐患的违章操作的查处，本着违章就是事故的责任追究原则，层层签订了安全责任状，通过系列安全管理措施的实施，全年无重大生产安全、消防安全责任事故的发生，较好地实现了生产安全、消防安全的管理目标。
五、加强全员培训工作，提高干部员工素质
为了进一步适应企业发展需要，把加强教育培训，提高员工队伍整体素质作为当前工作的头等大事来抓，专门成立了“员工教育培训领导小组”，并落实专职分管领导和专职管理干部，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，始终贯彻“以晨鸣文化为基础、员工素质为中心，岗位技能为重点，绩效提高为目标，建立科学实用的人才培训机制”的培训方针，紧紧围绕实现企业生产经营目标和培训目标开展员工教育培训工作。通过实施“师徒制”的培训方法，加速了新员工的成长；通过推行“轮岗培训”法，培养了一专多能人才；通过实施“竞争上岗”加速了一线骨干的成长；通过贯彻“一人领讲，大家讨论，共同学习，及时讲解，全员消化，边学边用，学用结合”的培训原则，使员工的素质全面得到提高；通过创建员工“学习园地”，营造了一种良好的培训学习氛围。同时，运用客户培训资源抓培训的方式，对涉及有关新技术、新工艺的有关技术问题，以授课及现场研讨等形式进行辅导并及时运用于实际生产过程中，促进了公司员工整体队伍素质的不断提高。
六、加强两个文明建设，促进了企业特色文化的发展
一方面在狠抓企业物质文明建设的同时，一方面下大力气抓了精神文明和企业特色文化建设。多次举办迎春文艺晚会等丰富多彩的文体活动。同时，积极开展企业文化宣传工作，促进了企业特色文化和双文明建设，展示了企业良好形象。另外，为发挥基层党组织在企业中的作用，在企业党建工作中，注重实现突出“双创双争”活动主题，使之成为影响大、效果好、参与性强的重要创建活动，努力实现“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的党建工作目标，设立了5个基层党支部，5个党员责任区、10个党员示范岗，在公司厂区及各车间制作党建宣传牌30多个，充分发挥党员的模范带头作用，培养了一批爱岗敬业的入党积极分子。另外，以党员责任区为载体，开展了重温入党誓词，党员佩戴党徽上岗，“党员身边无落后”、“破纪录、夺红旗”技术比武等主题教育活动。同时，还将党员干部民主评议，评先评模等活动与党员责任区活动有机结合起来，