创新型员工；以安全文化为龙头，创新安全宣教形式。安全文化是企业文化建设的重点，主要内容有强化职工安全学习培训，强化安全宣传教育，加强对“薄弱人物”和重点人员的帮控教育，营造强势安全文化。以精细化管理为切入点，实现管理流程再造；以服从和执行为准则，创建一流员工团队，建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍，把军队文化引入矿山；以产品、工程、工作、服务“四个质量”为根本，打造枣矿品牌；以环境文化为重点，塑造煤矿崭新形象，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，实现整洁明亮、舒适有序的环境。
环境综合治理指把环境的整治和环境条件的改善作为重点工作来抓，坚持人、财、物相结合，保证投入，加强管理，大力开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”。在所有居住区实行垃圾袋装化，办公区和生活区垃圾定点清运，单位所轄范围内消灭垃圾乱堆放现象；所有公共厕所由旱厕改造为水冲式；动力线、通信线、闭路电视线、太阳能热水器管线整治，达到线路敷设整齐、美观，消除视觉污染；实施饮用“放心水”工程，让员工家属吃上放心水；改造危、旧房、改善员工居住条件，基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治。员工生活质量日趋提高，大搞文明生产，实现整洁明亮、整齐有序、环境舒适，达到规范化、标准化。
实施“三个亮点”建设需要用制度来保证，用行之有效的措施来落实。在“三个亮点”建设工作中，我们看到，从制度到措施的建立都是比较健全和到位的，促进了“三个亮点”建设工作的顺利开展。如质量标准化方面，完善了运行体系，成立了以公司主要领导为组长的质量标准化领导小组，对各项工作全面进行部署和安排。从集团公司到基层厂矿、区队，形成了层层有目标、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全质量标准化组织保障体系。强化了措施保障，将全年质量标准化工作任务进行层层分解，根据工作量大小逐批规划安排落实，由以往的季度检查验收细化为由安监部门每月对具体工作做出安排，实行月检查、月验收、季度总评，抓住动态管理这个关键环节，有计划、按步骤地实施达标。加大了安全监察力度，整顿充实安监队伍，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，形成了方方面面抓安全，层层设防保平安的强大合力。完善了信息手段，加强安全信息资源的研究开发和综合运用，建立安全信息网络，实行事故信息分析制度，充分发挥井口信息站、电子大屏、高度监控和安监信息中心的安全管理网络作用，对各类安全信息集中归纳整理，分类筛选报送，专人抓落实整改，使所有安全信息的反馈、处理实现日清日结。创新了考评办法，推行以建立班组长、安全薄弱人物档案和安全隐患监控卡为主要内容的“两档一卡”，采取签订安全军令状和百分考核等办法强化安全责任的落实。采取了重奖重罚，实行“二不三丢四不论”、事故升级处理和事故剖析亮相、“3331”结构工资制新型考核和奖励制度等办法，收到了很好的效果。
企业文化方面，首先抓外在塑造。塑企业的物质文化，包括一些可见的事实，如：实施大集团战略；员工创一流业绩，企业创一流品牌，矿区创一流环境；创建本质安全生态型现代化矿井。其次抓内在渗透。构建企业的制度文化包括人际关系文化、企业智能文化和机构、制度、管理功能所形成的文化，有效推动了内层企业文化建设。第三抓基础深入。提升企业的精神文化，努力提高员工的素质，将
本文由: 免费提供 其作为精神文化的起点，同时将职工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文化设施等作为精神文化的有形体现，深入到员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理状