文章标题：“三个亮点”是“三个代表”在矿区的具体体现
“三个亮点”建设是集团公司领导班子在董事长江卫的带领下，结合枣矿集团的实际，践行“三个代表”重要思想的具体体现，是企业改革和发展的必然要求，是矿区广大职工的呼唤和心声。“三个亮点”建设推行三年多来，它所形成的强大凝聚力和感召力，激励着我们扬帆远行、勇往直前；它所发挥的作用，指导我们更好的工作；它所产生的意义，必将载入矿区发展史上辉煌的一页。“三个亮点”使我们在建设富美和谐矿区的道路上越走越宽、越走越好。
一、“三个亮点”建设实施的动因
“三个亮点”工程建设的形成，不是随口而出、随语而定的。它是在深刻认识枣矿集团历史渊源、发展现状、未来蓝图，在实践中不断总结、归纳、提炼、升华出来的符合枣矿集团实际的创新理论。多少年来，煤炭工业发展基本上走的是一条管理粗放、文化落后、重生产轻治理的数量速度型道路。我们枣庄矿区和大多数煤矿企业一样，在质量标准化方面存在着先天不足、欠帐大的问题，有的矿井采掘失调，生产被动，安全环境治理难度很大；有的矿井已经注销生产能力多年而继续维持生产；有的则完全为了截住周边地方小矿的矿井水，担负排水任务，掩护其它矿井生产而不得不延长寿命运转。在企业文化建设方面，以偏概全，认识不足，管理单一，没有一套行之有效的管理理念来规范和约束企业及员工，导致企业制度缺乏连贯性，员工思想比较混乱。在环境综合治理方面，黑脏乱差是煤矿企业的一大通病。基于上述问题，2003年，枣矿集团领导班子通过认真研究分析认为，搞好质量标准化建设是实现安全生产和文明生产的前提，越是基础差，越是要大搞质量标准化；企业文化建设是企业发展之魂，没有一个先进的企业文化做支撑企业将被市场淘汰，必须打造符合枣矿集团实际的先进企业文化来激发内部活力；环境综合治理是改变煤矿脏乱差面貌、塑造煤炭企业崭新形象、改善员工工作和生活环境、建设富美和谐矿区的需要。自此，以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”建设逐渐形成并在矿区全面推开。
二、“三个亮点”建设的主要内容和举措
“三个亮点”建设的内容有广义和狭义之分。广义是指质量标准化、企业文化、环境综合治理方面所涉及的所有内容，是随着形势和任务的发展变化而变化的。狭义是指在现阶段需要从事的主要工作内容。质量标准化建设指搞好安全环境治理，加大对重大隐患的专项治理，消除安全管理的死角和盲区；对各类质量检查中普遍存在的“易改易犯”问题，集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治；引入精细化管理，强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量，导入“零缺陷”目标、4e精细化管理模式等管理理念和管理手段，对每项工程、每道工序都制订完善的作业规程和安全措施，对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的标准，实行动态达标、流程达标;创建精品工程，不断丰富质量标准化建设的内涵，细化标准，健全完善精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系;抓好过程控制，致力于质量标准化建设与现代企业管理方法、管理理念的接轨和融合，把质量标准化建设由强调结果向控制过程转变，进行流程控制等一系列内容，是质量标准化建设的基础工作。
企业文化建设指以理念为灵魂，培育员工共同价值观；以健全机制为基点，凝聚企业文化建设的内在动力；以学习型组织为载体，培育知识型