税源管理措施
作日志和工作质量记录下来，对税收管理员工作效率和工作质量直接评估和监督,以作为税收管理员晋级升迁评选的重要依据。
四、创新服务模式。以发展税务代理为契机，大力发展税务代理性的社会中介服务机构，把税务管理中一些事务性工作交由社会中介服务机构去做，可以大大缓解税收管理员力量的不足。一是创新发展思路。税源管理机关密切与其他政府部门、纳税人、代扣代缴人、代收代缴人的联系，定期召开评税会议、联谊会、座谈会，组织税法、税收政策讲座等，增加纳税人与税务机关的信息交流渠道，并通过建立接待纳税人日制度，设立纳税人信息网、电话、信箱等，建立税务局长网站,开辟网上信访执线,及时解答纳税人的愿望和需求。同时，要通过政府门户网站，加强同工商、国税、财政、金融等部门的信息比对和交流。二是创新服务中介。以“双向服务、双向协调、双向监督”宗旨要求，大力扶持注册税务师、注册会计师和资产评估师等社会中介服务机构的发展，规范税务代理，优势互补，资源共享，通过规范的法规制度管理，包括资格考试、资格认定、后续教育、业务监管、执业范围等，加快制定和完善规范涉税中介服务业发展的法律法规和配套政策，完善信用体系，营造涉税中介服务业发展的法治环境。重点通过外引内联，培育一批具有区域影响、专业化、高层次的涉税鉴证权威机构。同时,通过建立纳税服务社会志愿者组织，以帮助没有条件聘请税务代理的纳税人。
整改措施