(六)努力营造人才发展良好环境
环境对人才成长与发展十分重要。环境好，则人才聚，事业兴;环境不好，则人才散、事业衰。人们常说的“人往高处走”、“良禽择木而栖”，讲的就是干事成才的环境问题。在经济社会快速发展的今天，环境成为了吸引人才的重要因素，必须引起我们的高度重视。一是建设有利于人才发展的企业文化。包括鼓励创新和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。二是形成支持人才安心工作的良好环境。强化对人才的服务和人文关怀，努力改善各类人才在学习培训、医疗保健、子女就学、文化需要等方面的条件，千方百计为他们排忧解难。三是打造人才工作良好舆情。大力宣传优秀人才典型和人才工作典型，引导各单位和各类人才见贤思齐，提升集团公司的社会影响力。
三、为实施人才强企战略提供坚强保证
我们要站在全局和战略的高度，充分认识新时期、新阶段人才工作对集团发展的极端重要性，增强责任感、紧迫感、使命感，创造性地开展工作，加快推进各项工作的落实。
一是加强对人才工作的领导。各单位要高度重视人才工作，树立正确的人才理念，把人才工作作为大事来抓。各级党组织要认真履行“党管人才”职责，管宏观、管政策、管协调、管服务，发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，调动和发挥各类人才的积极性创造性;党政主要领导同志要对本单位人才工作负总责，担负起抓第一资源的第一责任，做到在谋划发展的同时考虑人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才措施;组织人事部门要当好参谋助手，相关部门要积极支持配合，形成整体合力。
二是加大对人才工作的投入。温家宝总理在全国人才工作会议讲话中指出：“人才投入是赢得未来的战略性投入，是效益最大的投入，在这方面要舍得花钱。”事实上，当今世界上的优秀企业也确实是这样做的。过去企业有钱就会投在生产资料上，但是今天的优秀企业更舍得在人才方面投入。集团公司在这方面进行一些积极的探索尝试，比如在国际化人才培养方面，我们每年都要派出100名左右的航空青年骨干出国深造，争取实现10年内派出1000名的目标，这项工程成本不可谓不高、投入不可谓不大，但是，我认为是值得的，将来它会产生深远的影响，创造巨大的价值。下一步，集团公司各单位在加大科研、生产投入的同时，要更加注重对人才发展和人才工作的投入，特别是要对单位紧缺人才、创新型、战略型人才要重点倾斜。当然，既要舍得花钱又要建章立制，严格管理，确保资金投向最能提高人才素质、最能发挥人才效能的领域。
三是抓好人才重点工程落实。集团公司人才发展规划，明确的八项重点工程，是人才工作规划的重要抓手，集团公司人力资源部是这些工程的牵头部门，各单位是责任单位，必须要统筹协调，上下互动，确保落实。要精心设计工程方案，做到与集团公司发展战略、重大规划和重点项目相结合，与各类人才项目相互衔接，每项工程目标、任务、措施明确，并可操作、可检测、可评估。要加强工程统筹协调，重大人才工程需要各部门各单位协调、协同，人力资源管理部门要发挥职能作用，用人单位要发挥主体作用，形成互动、高效的工作机制。要发挥工程示范效应，努力把重大人才工程办成“龙头工程”和示范工程，在全集团树立标杆，带动各级人才队伍建设。
四是夯实人才工作的基础。实施人才强企战略，对人力资源部门的要求更高。各单位要高度重视人力资源部门的建设和发展，通过深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动和创先争优活动，保持和不断提升公道、正派、廉洁、
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页