赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化、绿化、净化、硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达8000多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。
所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先,他们乐于奉献、砺精图治,他们任劳任怨、恪尽职守,他们顾全大局、共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神!
在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢!你们辛苦了!
去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的一年里去不断改进。
二、2004年工作的总体安排
(一)、目 前 形 势
2004年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计2004年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度 还要大。
就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓,供大于求,价格下滑压力,首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。
(二)、2004年我厂各项经营目标
焦炭产量22万吨,
焦油产量7000吨;
保质保量供气。
安全生产事故为零,
销售收入2亿元,
实现利润700万元;
(三)、明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展
1、实现企业改制,建立现代化企业制度
今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份,使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性,加大企业发展空间 。
2、深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。
今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐步
拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%,临时工的工资提高50%,使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。
3、创新管理,全面提高管理质效
2004年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。
我们一是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公,形成信息化高效率管理体系。
其次是进一步完善监测监控系统,全面提高工作效率。
三是要组织各方面的骨干,去外