小队优质高效地完成油气勘探开发任务。
（3）分公司还要建立跑井检查记录，不但要记录检查出的问题，还要记录工作要求及下部施工技术措施，为下次检查时落实整改情况提供依据，切实提高检查的针对性、目的性，只有这样，跑井检查才能起到应有的效果。一、四分公司应在各现场队检查记录的基础上，同样做好检查情况及技术指导工作的记录。小队应建立统一的汇报记录，特别是关键施工环节问题的请示汇报要做好详细记录。
（4）应赋予驻井监督相应的职责，以加强对小队的技术管理、队伍管理、技术支持、业务能力培养等方面的工作；驻井监督的目标任务应进一步明确，地质监督站应制定相应的措施和规范，对驻井监督实行目标责任考核，扩大监督的工作范围，以改变目前监督职责过于单一的现状。
（5）工艺研究所和解释中心应组织力量对仪器设备故障、设备技术指标不合格、资料应用不充分等问题抓紧时间予以解决，建议从仪器校验、施工现场注样、密封性检查、脱气器安装、钻井液液面高度等诸项施工环节进行严格把关，严格按标准执行。利用vms全脱、地化分析、热解色谱分析、灌顶气分析等手段进行全面系统的研究对比，找出合理的答案。同时，可考虑地层岩性、油气水性质、钻井液性质、钻井液药品及添加剂等因素对脱气器效率和气侧显示值的影响，并开展研究工作。
（6）现场监督与录井小队尽可能地相对固定，赋予监督传帮带的职责并完善相应的配套措施，以最大限度地提升录井队技术能力。
（7）明确解释中心、工艺研究所、质量管理等单位或部门在技术管理和技术支持方面的职责，细化内容，并制定详细的细则和操作性较强的标准规范和考核措施。
（8）加强生产组织协调，公司生产组织部门及各分公司要切实以公司大局为重，强化生产指令到位率，纵横向的协调要到位，以提高生产组织运行的科学性和预见性。
（9）加强调度信息工作，各级调度要进一步规范调度工作，切实提高个人技术素质，用心抓好生产信息的收集和传达，调度值班记录要做到规范、认真、准确，确保生产信息的及时、准确、畅通。
(10)强化搬迁过程中的生产组织运行，生产办及各分公司必须共同落实井场、道路情况，本着即完成生产任务又节约运费的原则，合理组织仪器搬迁；要坚决制止不负责任全部使用大吨位车辆的现象，共同为公司的生产经营服好务。
2、仪器设备方面
（1）加快对小型录井仪录井基础设施的改造和配置进度，改善小型录井仪设备的工作环境，以适应现场录井工作需求。重点是尽快落实6月7日公司现场办公会期间所确定的关于小型录井仪器问题收集、部分技术骨干集中办学习班等有关决议，由工艺研究所手把手地教会如何处理仪器故障和日常录井技术操作知识等技术技能。
（2）加快对advantage综合录井仪现用软件进行改进，弥补其缺陷和不足，真正让其先进功能在油气勘探中发挥作用。
（3）强化对仪器维护保养知识的培训，提高施工人员的技术素质，确保仪器各项性能技术指标达到标准，更好地发挥仪器的先进功能。
（4）公司要组织技术力量，对外部市场录井设备进行一次系统彻底地全面检修，以保障录井设备的技术指标合格，确保高质量地为甲方进行录井技术服务。
3、质量管理工作方面
（1）继续开展“诚信为本、质量为天”教育活动。要大力倡导和教育广大干部职工牢固树立“公司要生存和发展就必须守德、守信、守法”的新观念；要大力倡导“保持和延续公司所建立的信誉和品牌的基础就是产品质量”的大局意识，进一步开展“质量就是信誉、质量就是诚信”的大讨论，
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