编者按：本文主要从生产技术管理基本情况；生产管理中存在的问题 ；问题原因分析；措施和要求，对县长公司基层建设会议讲话进行讲述。其中，主要包括：四分公司在小型录井仪应用推广方面工作扎实，特别是现场仪器操作培训的措施配套，能够针对现场施工情况，及时制定录井施工措施，为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础、公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步，取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的、生产技术管理方面、因现有的基础设施不配套，小型录井仪的工作环境普遍较差，如仪器房陈旧、密封差，仪器工作温度无法保证等，特别在夏季，将直接影响到录井工作的正常进行、录井施工技术准备、勘探项目部提出的问题、安全生产方面、公司技术管理机构不完善，管理职责不明确、分公司管理不到位，力量薄弱，具体材料请详见：
同志们：
今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。
一、生产技术管理基本情况
目前，全油田共动用钻机111台，其中探井钻机28 台。我公司共动用综合录井仪35台，其中胜利油区20台，胜利以外油区15台；气测录井仪6台，小型录井仪10台。
油田春季论证会共部署探井64口，截止到目前，已发坐标40口，已实施钻探37口，其中已开钻或完井17口，已发坐标待上钻机的探井20口。
到６月底，全公司完成初测井位791口，复测井位675口;做地质设计778口；共完成录井761口，其中开发井689口，探井72口。
通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作，先后在孤古斜25井、利96井、郑419井、辛斜651井、陈312井、义601井、大359井、坨823井等多口井的钻探施工中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员在编制油田重点科学探井--郑科平1井的录井施工任务书时，通过认真分析对比，发现a、b两个靶点的设计深度较实际深了6米，若照此设计施工，将直接钻入b靶点的泥岩段，达不到设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关部门做了汇报，提出了修改a、b两个靶点深度的建议，引起了油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析，决定采纳二分公司的建议，受到了油田有关领导和部门的表扬。
目前，公司录井队伍整体状况较好，职工思想稳定，学习、工作积极性较高，特别是探井队伍。由于队伍扩编较快，小队人员较少，加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下，队伍连续转井得不到应有的休息，但他们以公司生产经营的大局为重，理解并全力支持公司生产经营部署，没有任何怨言，尤其在防“非典”期间，公司上下齐心协力，一手抓预防“非典”，一手抓生产经营，一线工作人员服从公司的统一部署坚持一线生产；生产高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生产，工作中精益求精，取全取准了每一口井的资料，表现出良好的精神风貌。广大职工对公司“4+1”发展战略和“巩固、创新、发展年”主题活动的意义认识充分，理解全面，对公司2003年面临的经营形势更有着清醒而深刻的认识，纷纷表示，要立足岗位，努力干好本职工作，以实际行动为公司全年生产经营任务的完成做出应有贡献。
现场施工中，录井小队能够按照设计要求录取各项资料，能较好的执行监督指令及公司有关规定，油气层发现率、三项卡准率、剖面符合率等录井重点技术
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