菜两大支柱产业；就各镇而言，要结合实际，因地制宜地培育特色产业，形成"一镇一品"或"几镇一品"的格局。二是规模化。任何产业没有规模就成不了气候，有特色、有规模才能打开市场、占领市场。市里规划的从大桥至丁伙的花木产业带、从宜陵至武坚的蔬菜产业带，必须加快推进。沿线各镇在服从这一大规划的同时，要做好各自规划，建立生产基地，促进农业产业集聚，形成规模优势。三是科技化。农产品要提高质量，还要依靠科技。在规划时，要注重引进那些科技含量高的新品种，要推广那些适用性强的新技术，要普及那些易学易懂的新知识，从而不断提高农产品科技含量，为创品牌、进超市、拓市场打下基础。这里，我想强调一点，各镇、各有关部门要抓住秋播农业结构调整机遇，对国道、省道等重要通道两侧一定范围内的农田要逐步调整出来，用来种植花卉苗木、蔬菜、经济林木等，积极打造"绿色走廊"。这一方面市农口部门要会同各有关镇及早拿出规划，精心组织实施。
三、高水平组织实施。农业结构调整既要讲速度，更要讲水准。做好今年秋播乃至今后一段时期农业结构调整工作，要把握"三个环节"：一要以土地流转为抓手。积极探索和完善土地流转方式，促进农村土地向农业园区、经营大户、"三资"项目集中，加快花木、蔬菜等优势农产品基地建设。这一方面，各镇要多作研究、积极探索、大胆实践。二要以农业龙头企业为依托。农业结构调整的快与慢，在很大程度上取决于有没有龙头企业、龙头企业带动辐射能力大与小。各镇、各有关部门要进一步落实、研究制定扶持政策，大力吸引"三资"兴办"农"字头企业，做大做强农业龙头企业，以龙头带龙身、带龙尾，推动农业结构调整。三要以市场建设为纽带。农产品能否销得掉，既是农民群众普遍关心的问题，也是农业结构调整成败的关键。各镇、各有关部门要彻底转变"重生产、轻流通，先生产、后推销"的观念，采取多种措施，不断壮大农产品专业市场，不断培育农民专业合作经济组织，不断扩充农村经济人队伍，努力使调整出来的农产品产得出、销得掉、赚到钱。
四、高强度提供保障。农业结构调整关键在领导，重点在落实。当前，秋播已基本结束，农业结构调整也行将结束，俗话说：人误地一时，地误人一年，结构调整时不我待。各镇、各有关部门务必要进一步强化领导，精心组织，真抓实干，确保今年农业结构调整目标任务如期完成。一要强化责任。前不久，市里对今冬明春10万亩调整任务已经作了分解落实。会后，各镇要立即组织一次"回头看"，特别是没有完成任务的镇要摆正位置，落实责任，细化任务，强化措施，务求取得突破性进展。各镇党政主要负责同志是当地农业结构调整的第一责任人，必须对农业结构调整负总责、负全责，要亲自过问、认真调研，对于农业结构调整遇到的阶段性矛盾，要正确对待，认真处理，破解难题，加快推进；分管负责同志是直接责任人，必须全力以赴，靠前抓，抓落实；各有关部门负责同志是具体责任人，必须深入一线，踏田指导，服务上门。二要转变作风。农业结构调整是一项硬性任务，没有扑下身子、真抓实干的工作作风和迎难而上、百折不挠的精神状态，效果就很难保证。当前，各镇、各有关部门要像抓工业项目、招商引资一样，抓好农业结构调整，坚决克服松、散、慢的不良风气，克服有布置无检查、有始无终的不良作风，克服得过且过、不求进取的思想惰性，大力倡导雷厉风行、说干就干、干就干好的工作作风，为加快结构调整动脑子、出主意、想办法，真正沉下去，抓上手，一抓到底，抓出成效。三要严格考核。搞好农业结构调整，考核是一种重要手段。各镇要对照市里的考核要求，自我排查、自我整改、自我提高。市农口部门要围绕10万亩调整任务和重点生产