产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、同时检查、同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。
目前，公司已基本建立起了企业文化投入的保障机制。昆安、祥临、新河、保龙、永武、蒙新等项目在建设过程中就规划实施了文化景观工程。下一步要强化置入型文化建设理念，把文化建设资金纳入公路建设项目概算和年度财务预算，保障文化建设有关措施得到全面落实。特别是在公路建设项目中，指挥部要做到"三个同时"，即：在做好工程规划的同时做好公路文化建设规划，在做好工程设计的同时做好公路文化景观设计，在项目概算编制中同时将文化建设纳入概算。
（三）强化基础，规范管理，为企业文化建设提供制度保障
公司及所属各单位要结合自身实际，不断建立健全企业文化管理的长效机制，制定公司文化建设的管理标准、工作标准和考核标准，进一步明确在企业文化实施过程中相关领导和部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系。公司及所属各单位要把企业文化与规章制度的建立统筹考虑，有机融合，规章制度的"废、改、立"要充分体现企业的核心价值理念和应用价值理念，要把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济责任制挂钩，把文化建设与经营管理工作一并纳入日常管理当中，建立企业文化建设的考核评价和激励机制。
（四）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐
在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划公司的企业文化建设战略，修订完善企业文化建设《纲要》和实施方案。要加强企业文化骨干培训，拓宽视野，提高工作水平，提升理念，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，全员参与，做到每个环节都有职工参与，每项政策都得到职工认可，形成全员参与、相互交融的发展局面，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。要尽快在全体职工中掀起企业文化讨论的热潮，让职工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化核心价值和应用价值理念体系的形成过程同时成为一个全员广泛参与、文化理念深入人心的过程。
（五）突出特色，重点推进，打造特色鲜明的公司文化体系
公司的文化建设要做出特色，取得实效，必须要打好文化、生态和服务这三大招牌，文化体系的建立和完善要突出文化走廊建设、服务区升级换代和"1135"工程这三个重点。
在两条公路文化走廊建设中，要充分整合云南筑路历史、民族文化、抗战文化、旅游文化、普洱茶文化和绿色生态文化这六大优势，重点推进保龙高速公路潞江坝服务区、保腾高速全国高速公路建设领域科技文化示范项目的进展，争取在明年内完成滇西公路文化走廊已通车路段的规划文化景观工程，在潞江坝服务区建成一个云南公路展览馆和大型的室外景观，建成一条浓缩的公路时空长廊，形成特有的公路文化主题公园。积极做好大丽、龙瑞等重点拟建项目的文化景观规划工作。
在服务区升级换代方面，公司在
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