牌，作为全省高等级公路建设和管理的主体，公司是服务社会的重要窗口，代表了行业形象，做好"三个服务"，树立行业的良好形象，也就为云南的经济和社会发展做出了积极贡献。企业文化在内强素质的同时，也通过提升运营管理水平和服务水平，对外树立企业的良好形象。我们必须要牢固树立"以人为本、服务致心"的理念，以路"通"、心"畅"、人"和"为目标，把服务作为第一要素，通过文化兴路、文化兴企，着力提升公共服务水平和应急保障能力，打造云南高速公路服务行业的崭新形象。
第四，企业文化建设是构建和谐企业的重要载体。企业文化如同一个"大磁场"，是一种强力的"粘合剂"，可以把企业广大职工粘合、团结在一起，在团队内形成普遍共识和共同愿景，形成一种牢固的团队精神，通过引导和规范整个企业，对职工队伍进行渗透和整合，使之在认识和价值取向上趋于一致。这样，点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员就凝聚成为一个有机的整体，共同的价值观也为职工提供相互的意识纽带，使每个人在企业文化中获得归属感，获得作为一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的温馨。通过企业文化建设，可以增进职工之间的相互理解和支持，化解内部矛盾，促进内部和谐。
二、公司文化建设的现状
公司党委历来高度重视企业文化建设，三年来，我们一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，把企业文化建设作为重要工作常抓不懈，积极探索高等级公路行业文化建设的规律，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，在高等级公路的建、管、养和经营开发工作中努力实践，并取得了一些初步成效。
（一）形成了统一的形象标识
公司于2007年底正式启用了公司形象识别系统，发布了公司徽标，充分展现公司的性质特点和企业精神，在对外宣传各项活动中代表公司的形象。
（二）制度文化体系初步形成
公司自成立以来，先后制定了一系列涉及融资、建设、管理、养护、征费、安全、廉政等工作的规章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度体系，规范了企业管理。今年以来，公司进一步理顺体制，在全省高等级公路实行统一规范的养护、收费和服务区管理三项工作标准。在刚刚结束的学习实践科学发展观活动中，公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。
（三）行为文化建设载体多样，活动丰富
公司内刊《云岭高速》现已发刊32期，刊物质量和影响力明显提升，成为公司在全省乃至全国树立企业形象的重要载体。在2008年全省上千份内部连续性刊物评比中获银奖第一名，成为公司文化建设的主要阵地，起到了很好的宣传、凝聚人心的作用，在企业文化建设中发挥了重要的作用；公司网站是与新华网云南频道合作的网站中访问量和浏览量最高的网站，成为对外宣传展示公司形象的重要窗口；公司连续两年举办职工运动会，今年初又举办了纪念改革开放3
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