浅谈实施人事分配制度改革看法
。同时,要认真处理好改革中的各中可预见和不可预见的问题,严格按照方案规定操作,做到有理有节。
2、抓谋划到位,处理好国家法律法规与单位建章立制的关系,充分发挥职代会的作用。在改革配套制度的制定上要与国家改革法规和地方法规相结合,切实保障职工的合法权益。在方案和制度的制定上要充分发扬民主,注重职代会的作用,增强职工的主人翁责任感,积极参与支持改革,把有益的意见吸收到方案之中,使方案和制度建立在广泛的群众基础上。
3、抓考核到位,严格监督和管理,是改革始终在规范化、制度化的轨道上运行。对各级各类人员制定不同的岗位职责和聘期目标。采取领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法力求考核的客观、公正、准确,并把考核与聘用结合起来,充分利用考核结果使其成为聘用的重要依据,作为分配的重要参数。
4、抓管理到位,为分配制度改革保驾护航。认真落实三级质控,建立一整套规章制度,增强管理的民主性、可操作性和透明性。为职工创造机会均等、公平竞争的条件。同时也为职工提供参与监督管理的舞台。增强医院的向心力和职工的凝聚力,提高管理水平,促进医院健康、持续、稳定的发展。
总之,通过人事制度的一系列改革措施,将大大激发全院职工的劳动热情,提高医院工作的效率、效益与质量,形成一个人人奋进,积极向上,朝气蓬勃的大好局面。
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