先考虑先进模范人物，月份安排名厂双文明标兵、厂科技创新标兵、油公司优秀班站长到黄山健康疗养，在职工中引起很大反响，深深感染着全厂职工，职工学先进、赶先进、争当先进的气氛空前高涨。
以参加油公司《工会法》综合知识竞赛为契机，引导教育员工学习《工会法》、《公民道德建设实施纲要》等知识，激励全厂职工积极倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，不断提高职业道德、社会公德、家庭美德的水准，以良好的精神风貌和扎实的工作作风为我厂生产经营服务。在油公司举办的《工会法》综合知识竞赛中，我厂荣获团体第一名、优秀组织奖、最佳选手奖、最佳小品表演奖，包揽全部奖项。我厂代表队还取得油公司计划生育知识竞赛第一名、安全知识竞赛和档案知识竞赛第二名的好成绩。
三、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站小家建设，实现建家活动新突破。
创建“绿色班站”，夯实基层基础工作，是厂党委今年乃至今后一段时期的重点工作，我们工会以此为切入点，按照“健康、文明、安全、清洁”的工作标准，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让绿色的理念向班站延伸，让文明的氛围在班站展示，激发职工与企业同呼吸共命运的责任感和使命感，充分调动职工生产经营的积极性和主动性。
首先从井站小伙房检查为突破口，推动“绿色班站”创建工作。严格按照检查标准进行检查，年初通过对落后伙房的重罚，职工的责任心、进取心、荣誉感明显增强，从而带动了班站建设工作上了一个新台阶，全厂员工已经由最初的应付检查状态逐渐向自觉提高管理水平的更高起点转变。现在步入小伙房，物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新，创新建立的“今日菜谱”、“全家福”、“生日卡”，真正感受到了“家”的气氛。
其次加强班站小家建设。我们本着不进行统一规划，着重正确导向，充分发挥班站员工的创新意识，创造性地进行小家建设。在“绿色班站”鼓励创新机制下，各班站分别出台实施了“生产十大员管理法”、“员工日常工作质量考核法”、“综合管理展示台”、“员工夺旗擂台”“班站生产管理信息窗”等一系列各具特色的创新管理做法。各班站将下发的报刊、书籍建立成“文化角”，设立“针线包”、“卫生保健小药箱”，各井站利用站内空间，有规划地栽种一些花草树木，种植一些蔬菜，形成“百花齐放，百花争艳”的可喜局面，营造了浓厚的小家氛围，也带动了全厂的基础管理工作上水平，使班站这个职工小家更温馨，使班站职工工作、学习、生活更丰富、更充满生机和活力。
四、以“职代会”为基本形式，深入开展厂务公开、区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。
企业民主管理是增强企业活力的源泉和可靠保障，职工代表大会是企业民主管理的基本形式和制度，年初我们工会按照求实、求效、求新的原则组织召开了厂一届三次职代会，为切实提高基层职代会的质量，制定了厂领导参加承包单位职代会的运行机制，增加了基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。
厂务公开工作严格遵循日趋完善的厂务公开管理制度，使职工充分享受参与权、知情权、监督权，增强员工对企业的信任度。由职工代表参加的厂资金预算委员会按照《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》五项制度对厂月度资金预算、成本投资、工程立项、物资采购等计划项目进行审核，并以文件形式项项公开。为了扩大职工的知情权，根据不同的公开内容创新公开形式，灵活采用职代会、团组长联席会、厂务会、月度计划运行会、月度经营
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