广大职工节约挖潜、提建议的积极性和创新思维，该大队共提合理化建议条，采纳实施３条，累计创效多万元。工艺研究所为了充分调动员工挖潜、提建议的积极性，鼓励员工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提措施，提好措施，出台了《工艺所高效措施与优秀合理化建议评比奖励办法》，极大的激发了科技人员的积极性和创造性，全年共实施工艺措施井次，增油吨，增产天然气万立方米。
二、以提高员工综合素质为目的，实施“知识武装工程”，努力培养“四有”职工队伍。
提高职工综合素质是企业生存和发展的基础，中国入世给石油行业带来了更为严峻、前所未有的挑战，为了变挑战为机遇，今年我厂大力实施了“知识武装工程”，员工文化素质和岗位技能有了明显提高，正逐步实现由体力型劳动者向知识型、智力型、技能型劳动者的转化，培养了一批“四有”职工。
我们组织开展了以争当“采油状元”、“驾驶状元”为目标的学技能、比技术活动，提高了职工学知识、学技术的积极性。厂培训中心充分发挥其培训教育职能，采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。将达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加—分。考核中总分超过分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，职工队伍中形成了“比学习、比技术”的良好风尚。在油公司举办的第二届员工技术比赛中，我厂荣获一个采油技术状元（第二名）、两个采油技术能手（⒌名）；团体总分第四名的好成绩。信息中心开办的计算机知识培训班，员工学习计算机的氛围空前高涨，分两批进行授课还出现教室过道都坐满人的场面，在省第二届职工计算机比赛中，我厂参加的名选手在比赛中取得较好的成绩，王文刚荣获个人一等奖，林旭荣获个人二等奖，白学斌荣获个人三等奖。我们工会和信息中心将协作并以此为契机，在全厂职工中再次掀起计算机学习的热潮，促进我厂的计算机整体水平再上一个新台阶。
各基层单位在岗位练兵和技术培训上，广开思路，根据本单位实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。采油三区把岗位练兵活动一改传统“一人练、一人学”、“练者不干，干者不练”的现象，首先在号中心站开展“换位学习、以师代徒”的岗位练兵模式，促进了职工学习技术的积极性，提高了职工的岗位技能。采油二区在职工技术培训上有新招，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成了浓厚的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提高，经统计职工考试合格率与年初相比上升了个百分点。科尔沁公司根据本单位员工的专业、岗位等实际情况，在员工中开展了“拜一个名师、学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的“四个一”活动，促进了员工技术素质的提高。各井站在岗位练兵活动中创新建立了练兵台，用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。公务员之家版权所有
广泛开展向先进模范人物学习活动，大力弘扬他们的优秀品质、崇高思想和时代精神，让广大员工学有榜样，赶有目标，引导员工积极进取，争创一流工作成绩。今年选派职工健康疗养时，优
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