全村人的支书，不是咱13户的支书，咱们富了，也要让全村人都富起来。”我先做通4名党员的工作，再给其他6户群众讲道理，思想
工作一连做了7天，终于做通了。群众都眼巴巴地等着，我在广播里一动员，不到两天就筹集股金168万元，全村168户一户一万、一户不拉。经过村民讨论，我把一部分资金用在造纸厂的改造和扩大上，另一部分资金新建了一家再生纸厂。
俺村办起了两个企业，我还不满足，还要再发展。干啥的有啥瘾，当村支书就是要有“发展瘾”。邓小平同志说过，发展才是硬道理。不发展，村富不了，县富不了，国家也富不了。江总书记讲了“三个代表”，经济不发展，先进生产力咋代表？我一边按国家产业政策，把俺村的造纸厂改造成再生纸厂，减少污染，一边寻求新的发展机遇和目标。我4次北上天津、辽宁，5次南下上海、江苏找项目、找专家、看市场。经过几个月的考察和评估论证，1998年8月，我们以股份制的形式筹措资金500万元，兴办了俺村当时最大的企业——工业用呢厂，产品就是小汽车里的篷布，市场前景很可观。
工业用呢厂科技含量高，要办好这个企业，就得招揽科技人才。为了把一家工业用呢厂的专家请过来，我6下徐州，在厂门口一蹲就是一天。当专家提出，每人要安家费6万元，劳保费42万元，月工资1500元时，我一口就应承下来，并立即返回带着30多万元现金送了过去。3位专家感动了，他们辞去公职，到西辛庄扎了根。在3位专家的帮助下，工业用呢厂从建设到投产仅用了3个多月，投产3个月就实现产值100万元，利税36万元。俺村办企业有了影响。2001年，濮阳县县属国有企业三金纺织集团以合股的形式到俺村安了家，浙江省的一家木雕厂慕名到俺村办厂，接着，俺村又筹资400万元兴建了一家牛仔布厂，投资200万元建了奶牛厂；投资400万元建成了芙蓉酒业有限公司；投资3200万元，建成了纺织厂；2004年5月，引资15亿元建成了濮阳华珍电子有限公司一期工程；最近，我们又投资1000万元正在建设濮阳南星电光源股份有限公司。
俗话说“有同行，没同利，钱多搁不住赔，钱少搁不住赚”，差别就是治理上。现在的市场经济是买方市场。买者的心理要求是质高价廉。质量好要靠提高工人的素质，价格廉要靠压缩费用，降低成本。从哪里压缩呢，首先从我身上压，“一把手”不乱花钱，别人就不敢花。对来企业洽谈业务的外地客户，我都是按规定让吃水饺或面条，从不搞烟酒招待。俺村3个企业月招待费最多的一次是126元，一般都是六七十元。再一个就是减少损耗。我在全村所有企业实行产品质量责任制。企业生产出的每件产品都打上生产者和检验者的名字。假如哪个环节出现了问题，从事生产的工人就得出钱将次品买下来，这就大大增强了工人的责任心，使产品不合格率降到了最低限度。俺村的企业还有一个非凡的治理方法，就是厂里所有的劳动工具、办公用品都要个人掏钱买，自己的东西都爱惜。有人感到不理解，我说，我们要尽一切办法压低成本，减少损耗，赚取比别人更多的利润。俺村几家企业没有一个设保卫科的，没有一名保卫人员，然而生产井然有序，没有发生过一起偷盗事件。主要原因，一是家家有股份，人人是主人，大家有责任心，二是干部廉洁，群众信任，企业就好治理了。
几年里，俺村的企业发展很快。到目前，已拥有各类股份制企业8个，固定资产18亿元，全村由原来人均年收入不足700元增加到9200元。原先我们村里的股份制企业入股的对象仅限于本村群众，现在，我们与四周十几个村结成对子，随时为这十几个村的群众到企业入股敞开大门，目的只有一个，就是为了让更多的人富起来。2003年
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