经过近几年来班子和全体员工的不懈努力,公司已经奠定了坚实的发展基础,但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观,不能只见成绩、不见危机,不能只见优势、不见劣势,要切实增强忧患意识,以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志,加快思想解放步伐,重点在“四破四立”上下功夫,即要破除自满思想,树立忧患意识;破除保守思想,树立创新意识;破除惰性思想,树立拼搏意识;破除等靠思想,树立机遇意识。
一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育,引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念,在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感,在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践,主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式,积极探索全员绩效管理,不断推进绩效考核和薪酬制度改革,激活用人机制和有效的激励机制,增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新,不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新,不断拓宽发展思路,增强发展举措,切实推进企业管理精益化,实现管理效益的新突破,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
3、贯彻落实会议精神,要切实增强规则意识,不断提升公司管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事,按制度办事、按程序办事,做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的,必须不走样地执行到位;凡是制度明令禁止的,必须坚决不做,自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制,强化风险防范,深化同业对标,以精益化管理、标准化建设,促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变,实现公司可持续发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制,建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构,健全权力运作程序,形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督,加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来,把事前、事中和事后监督结合起来,形成监督合力,提高监督效能。
三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美;牢固树立效能化的执行理念,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;牢固树立精益化的执行理念,培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;牢固树立危机化的执行理念,善找工作上的差距和问题,增强压力感和紧迫感;牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、团队的精神,调动每名干部员工的积极性和创造性,形成狠抓各项工作落实的强大合力。
4、贯彻落实会议精神,要切实增强责任意识,不断推动作风进一步好转。
一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性,讲究科学性,注重实效性,抓主要、抓关键,统筹兼顾,在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题,深入研究,大胆探索,不断提出新对策,谋求新突破,实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题,深入调查研究,认真剖析问题,深入研究对策,积极探寻实践中的好做法、好经验,集思广益破解发展难题。要以规范化为前提,标准化为尺度,按照“高、严、细、实”的标准和要求,抓好重点工作,强化目标管理和过程控制,突出自我加压,运用科学的工作方