想，增强了职工的主人翁责任感和凝聚力，激发了职工热爱企业、立足岗位做好本职工作的热情。
（二）开展职工素质教育，增强企业的核心竞争力。
强大的学习力，是企业未来领先于竞争对手的法宝。谁把握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，就是行业的领跑者。正是基于这种熟悉，华通机电集团在20年的发展历程中，始终把学习放在一切工作的首位，把打造一支高素质的职工队伍作为提升企业核心竞争力的重要举措。从2003年开始，工会按照上级工会的统一部署，紧紧围绕企业的人才战略，有效地开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。通过近三年的不懈努力，“创争”活动已经在华通开花结果，企业的活力在增强，实力在不断地壮大，日益提升的“学习力”已经成为华通发展中强大的“助推器”。华通创建学习型企业的经验，还在乐清市“创争”经验交流会上进行了介绍，并被人民日报出版社收编出版。公司还被评为温州市“创建学习型组织先进单位”，温州市“优秀民营企业文化二十佳”。
在“创争”活动中，集团根据企业未来发展的需要，着眼于造就一支高素质的职工队伍，组织和引导广大职工学政治、学文化、学科学、学技术，有计划有针对性地开展了不同类型、不同层次的学习培训，逐步形成了终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习、培训等于福利、打造学习品牌等“六大学习理念”。
在学习培训中，我们坚持把提高一线员工的整体素质作为培训的重点，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，使一线员工的操作技能和综合素质不断提高。
为做好对中高级治理人员的培训，2004年，公司与上海交通大学合作，率先在国内举办了mba工商治理培训班。集团还相继邀请北京、上海、杭州等地的教授和专家来公司进行企业治理、质量治理、技术创新等方面的培训，为铸造更加优质的华通品牌奠定了坚实的基础。
去年，公司组织开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围。
公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，不断加大学习培训的投入，每年花费上百万元与多家科研单位和高等院校广泛合作，邀请专家来公司授课。为早日实现“数字华通”工程，公司先后投资上千万元建起了现代化的网络信息系统，成为温州信息化示范单位。2005年，公司又投资120万元与神州数码签约，实施erp项目，不仅为包括财务、营销及生产制造治理提供极大地便利，也为创建学习型企业增添了新的硬件。
在“创争”活动中，我们努力缔造自己的学习品牌。2004年下半年，公司经过搜集、整理，汇集成了《企业文化读本》，成为员工学习的好教材。手机短信交流平台，是我公司富有特色的学习交流工具，这一全新的学习模式被媒体形象地称为“拇指学校”，先后被200多家报纸、杂志和网站刊登、转载。《华通信息剪报》是公司内部的电子杂志，每半月一期，通过公司oa办公软件系统发送给每位治理人员学习使用。目前，《华通报》、华通网站、《华通信息剪报》、手机短信交流平台、简报、橱窗、电子显示屏等载体已经成为员工的良师益友，形成了具有华通特色的学习品牌。
（三）开展送暖和活动，努力构建和谐企业。
在二十年的发展历程中，华通逐步
形成了以“尊重人、关心人、理解人；培养人、激发人、发展人”为主要内容的“经营人心”的企业文化。经营人心，首先要尊重员工，关心、