理的薪酬范围内，其中考核等级为b级以上人数不超过总人数的30，其中e级不做强制性规定。所以考核者须根据考核成绩对职员进行强行排序，按排序评定考核等级，每级的系数分别为奖金的系数1.3、1.1、1.0、0.9、0.8。
　　具体评定方法及薪酬的分配参照以下比例：
　　分数
　　90分以上
　　80～89分
　　70～79
　　60～69分
　　60分以下
　　等级名称
　　a
　　b
　　c
　　d
　　e
　　参考比例
　　10
　　20
　　40
　　20
　　不硬性规定
　　奖金系数
　　1.3
　　1.1
　　1.0
　　0.9
　　0.8
　　深圳市××电子有限公司
　　文件编号:
　　绩效治理作业办法
　　版本:0
　　页次:3/3
　　五、考核结果的应用：
　　①作为月奖金额分配的直接依据，作为年度考核的重要依据。
　　②作为晋升（降）职和岗位调配、薪酬调整的依据。
　　③记入个人发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
　　④连续三月考核等级为e或者连续四月考核等级为d的员工，公司将予以转岗，没有合适岗位的，进行降职或辞退。
　　六、考核注重事项
　　1、超过规定时限不提交考核结果的部门，人力资源部有权对该部门经理考核进行扣分，无正当理由每延误1天扣5分。
　　2、出现下列情况，取消员工的考核资格：
　　①考核月度内迟到早退累计5次以上的员工；
　　②考核月度内请事假超过10天的员工；
　　③考核月度内请病假、产假超过16天的员工。
　　3、现下列情况，不予以考核，奖金按部门平均成绩计算发放。
　　①考核月度内请公假超过10天的员工，不参加考核；
　　②考核月度内休产假超过20天的员工，不参加该月考核。
　　七、附注：
　　本办法的制定、修订与解释权归人力资源部，经总经理批准后生效。
　　附件1、人员考核表
　　附件2、人员考核评分标准
　　

　

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