造良好条件，有专门的支部活动室。重大决策、人事安排经常听取党支部意见。党支部围绕企业发展做好政治思想工作，积极为企业发展献计、献策，并不断加强自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。经常组织干部职工学习贯彻中心和各级党委有关会议、文件精神，坚持“三会一课”制度，工作有计划，会议有记录，党员发展有目标，两年里新发展党员3名，实现了个个车间有“党代表”。同时，党支部带领共青团、工会、妇联等群团组织经常开展丰富多彩的活动，共青团、工会、妇联工作做到有计划、有总结，实打实地开展工作，为厂的“三个文明”’建设发挥自己独特的作用。
二、以创建活动为抓手，推动生产经营持续发展
我厂创建xx市文明单位的实践中，始终坚持物质文明、精神文明、政治文明一起抓，相互促进，相互推动。在这两年的创建活动期间，企业生产经营取得了令人满足、史无前例的惊人业绩。
1、以“三个代表”思想为指导，与时俱进，创新经营治理模式。实行“以人为本”，着眼于企业持续、和谐发展的长远目标，按照客户、员工、政府、社会都满足为基准的科学有效的经营治理新模式。首先：对外坚持诚信经营、质量第一、信誉至上，结友联盟，从不以次充好、延期交货而发生合同纠纷。2005年出口丝品位平均达到5a32。同时为安徽黟县和浙江开化等五家新办丝厂分别培训出了30多名骨干。协助浙江大学蚕桑项目课题组开发诱导三眠蚕生产超细纤度茧丝（剿出了1.6--1.7旦白厂丝）项目取得了成功；协助xx市丝绸公司彩色茧的试剿及部分新品种的试样工作。其次：对内实行依法治理与人性化治理相结合，强化员工主人翁意识，形成厂兴我兴的利益共同体，不因利益冲突、思想波动影响产量和质量，并且在决定企业发展，涉及员工切身利益等重大问题中实行职工代表会议讨论制度。在对待政府和社会方面，坚持国兴厂兴、社会发展企业稳定的理念，做到照章纳税、乐于回报，2005年度和今年1-8月累计实缴税金850万元，捐款、捐物、赞助公益事业、扶贫帮困、结对助学等累计达20万元。同时，由于有了一套科学合理的经营治理制度，使企业各项工作都有章可循，生产、经营治理工作秩序井然，实现了优质高产、清洁安全，杜绝了各类事故发生。
2、企业发展速度、经济效益名列同行前茅，连续获得政府表彰奖励。企业连续两年在产值、利润、税收方面实现较快增长，其中：2005年度产值1.2亿元；利润154万元；实缴税金445万元。今年1-8月已实现产值9500万元；利润30.2万元；实缴税金405.2万元,预计2006年全年达到现产值1.45亿元；利润200万元；能实现缴纳税金540万元。2004年被xx市人民政府授予“中小企业发展速度奖”，2005年又被xx市人民政府授予“中小企业发展速度奖”和“财政贡献奖”，被xx镇人民政府评为“2005年度先进企业”。
3、企业走上了跨省经营、低成本扩张的发展轨道。到目前为止，我厂在本厂搞好技改投入、巩固现有发展基础的同时，已在跨省经营、低成本扩张方面走出了可喜的二步
：一是利用云南大理当地部分蚕茧资源和廉价劳动力，于2004年5月投资300万元与浙江xx丝绸有限公司及当地的云南祥云龙润工贸公司合作,创办了集蚕茧收购、厂丝加工，年产值超亿元的银龙茧丝绸公司；二是利用安徽绩溪县有回乡的大量熟练工优势，2005年7月决定在安徽绩溪县，与浙江xx丝绸有限公司投资1000万元创办了规模具有6组自动剿丝能力的绩溪县xx有限公司，并于2006年2月顺利竣工投产，且运行良好，已产生较好的经济效益和社会效益