我们公司是一家专业研制及制造多功能晶体材料、声表面波器件及电子镇流器系列产品的高新技术企业，公司创办以来，一贯注重人才的引进、使用和管理，积极创新人才培养举措，到目前为止，公司已初步形成一支求真、务实、创新、高效的优秀人才队伍。目前已拥有研究生1名，大中专生280名，其中高级职称7名，中级职称16名，初级职称38名。至2009年底，公司总资产达1.7亿元,实现年产值9000万元,年利税700万元,已成为全省电子产品的龙头企业。1999年11月，公司成立了省级技术中心，并于2001年被认定为浙江省信息产业首批技术研发中心。目前，公司技术中心集聚了一批企业新产品、新技术研发的领头雁。我们公司人才工作的主要做法是：
一、加强组织领导，完善管理机制，全力实施人才强企战略
企业的生存与发展在激烈的市场竞争中要取得主动权，不仅要靠资金和实力，更要有一支实力雄厚的人才队伍。为此，我们公司始终坚持把人才队伍建设作为企业发展的一项重要战略任务来抓，并取得了一定的成效。
一是健全组织，强化领导。为切实加强对人才工作的领导，公司及时成立了由总经理牵头挂帅，各职能部门负责人参加的人才工作协调领导小组，定期召开人才工作专题会议，研究公司人才培训、使用、奖励等方面的具体问题和人才开发利用的政策性措施。同时，为了强化对专业技术人才的服务，专门建立了由公司的技术人才骨干组成的技术委员会。总经理兼任主任，直接听取意见并作出决策。委员会定期对技术人员进行考核，根据业绩决定每位技术人员的聘任等级，从而形成了人才工作立体化的领导和管理机制。
二是完善制度，强化管理。公司积极创造条件，完善人才机制，以制度建设来激发人才的聪明才智。尤其是不断健全完善人才培养、引进、使用等方面的政策措施，如近年来先后出台了《专业技术和科研人员年薪制考核办法》、《专业技术和科研人员聘用和职称评定办法》、《设立专利基金帐户及专利申请实施奖励办法》和《改善专业技术人员工作生活条件管理办法》等制度，为优秀人才营造良好的工作、生活、学习环境提供了制度保障。
三是制订规划，明确任务。2001年，我们研究制定了“十五”期间人才工作规划，并分年度制订了人才工作计划。结合电子行业特点和公司生产经营状况，把引进和开发专业水平高、懂市场营销的人才和强化人力资源的整合作为人才工作的重点。制定了《2002-2009年人才开发规划》，对现有的人才政策作了进一步修订和完善，使人才工作思路更加符合企业发展要求。
二、坚持科学人才观，牢固树立“以人为本”的理念，扎实做好引才、用才、留才文章
一流的企业必须依靠一流的人才。21世纪是人力资源的世纪，人力资源将是企业发展战略的核心之一。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持树立“以人为本”的理念，积极响应“人才强县”战略，着力做好引才、用才、留才文章。
一是多管齐下“引”人才。面对激烈的市场竞争，我们越来越感到企业要生存和发展壮大，就必须有一