全面一体标准化知识培训班讲话
不是企业治理部或者哪个部门的事。企业治理部作为归口治理部门，要负起牵头协调的职能，各部门、各单位都要相互支持，相互配合，共同努力，把这项工作真正落到实处，这是要害所在。
三是全员参与。建立全面一体标准化体系是公司近期的重点工作，体系建成后，公司的各项治理活动将会发生很大的变化，要保证这项工作如期完成，并在今后的实践中持续改进，不断巩固和完善，广大职工必须积极参与。职工是治理活动的主体和实践者。他们的积极性，能动性能不能充分调动，对这项工作的成败起着基础作用。因此各单位、各部门在全面推进“全面一体标准化”的进程中要深入发动，广泛宣传，
保证职工以积极的姿态，投入这项工作。尤其是注重职工行为规范养成的引导，为新的治理体系运行作好预备，打下基础。
四是强化考核。企业治理部作为这项工作的归口治理部门，要加强动态检查和日常考核。建立报告制度，各单位、各部门要定期向企业治理部报告工作的进展情况，包括存在的问题等，企业治理部要及时进行分析、汇总、做出评估，报公司领导。各单位、各部门的工作情况要作为单位、部门和领导干部绩效考核和治理的重要依据，严格考核。在年底要对各单位、各部门的工作进行综合评价，对工作到位，效果显著的要通报表扬并奖励，对工作不到位，效果不明显的要通报批评并给予相应处罚，同时要组织阶段性和工作终结成果发布，交流经验，取长补短，促进共同提高。
同志们，治理是企业发展永恒的话题，是企业兴衰成败的要害。开拓创新谋发展，科学治理促发展，让我们以全面一体标准化治理工作为契机，全面提升公司治理水平，实现公司快速、持续的发展，谱写公司发展历程的新篇章。
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