成科学、规范、完整的企业
标准体系。要紧紧抓住两大要点，一是正确处理好公司的治理成功经验与国际标准的关系。对照公司在治理实践中积累的成功经验，要作理性的分析、总结、提高，用国际标准的要求进行规范，使之上升为与国际接轨的企业标准。二是对国际标准要感性的悟化，把国际标准原则性的要求和规定，融入企业的治理实践，使之更加细化、具体化，更加有效地指导实践。这是切实解决国际标准与治理实践“两张皮”现象的有效途径和方法，我们要抓紧、抓实、抓好。
战略、资源、技术是企业的三大基本要素。流程是企业治理的载体和平台。治理流程优化与否、合理与否直接影响治理的效率和效益。提高治理水平，首要的是优化治理流程。全面推进“全面一体标准化”建设要以优化流程为重点。优化流程坚持效率、效益的原则，以国际标准为依据，以成功经验为借鉴，通过对公司现有的治理流程进行全面分析，认真梳理，去伪存真，舍劣求精，科学重组，合理优化。
**供电公司和**供电公司分别与香港中华电力和埃森哲咨询公司合作，在优化流程方面作了大胆的探索和有效的尝试，取得了成功的经验。对我们的工作有很好的借鉴与帮助。对于这些成功经验，我们既要积极借鉴，又要防止盲目照搬。积极借鉴的是先进理念，基本的做法，要害的要点。同时，要注重与公司的实际相结合。步人之尘，生搬硬套，是不可能到达成功的彼岸。对于这一点，我们要有清醒的头脑，理性的熟悉。
优化流程要做到抓大做小。既要重视重要主干治理流程的优化，又不能放松日常分支治理流程的优化。从主干治理流程到分支治理流程构成系统网络，任何一个节点堵塞不畅，都会对整个系统产生影响。我们要总体把握，有所侧重，不能顾此失彼，功亏一篑。要通过流程的优化，促进治理效率和效益的不断提高。
4、精心部署，强力推进。
今年我公司治理工作任务艰巨繁重。“全面一体标准化”、创一流同业对标、绩效治理、倾力清障四大任务放在我们面前。这四方面的工作既有联系，又各有侧重。总的目标是加速公司治理水平的提高。要保证“全面一体标准化”工作务期必成，并取得真正的效果，必须抓好以下四大环节。
一是超前谋划。强化工作的计划性，克服随意性，为了保证这项工作有条不紊，全面展开，公司经过充分酝酿，认真研究制订了《全面一体标准化治理体系实施方案》，现已下发，这是工作的基本框架。公司各部门、各单位都要认真贯彻执行，并以此为基础，结合各自实际合理安排各阶段工作，确保各阶段任务的如期完成与目标的实现。按照《方案》的部署和要求一步一个脚印，扎扎实实，认认真真地抓落实，在全公司范围形成合力。这是做好工作的前提。
二是领导重视。毛泽东同志曾经说过，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。公司的大政方针确定，重点工作明确后，在座的各位领导干部就是决定因素。首先要熟悉统一，步调一致。现在要统一的熟悉不是要不要做这件工作，而是要统一怎么做，怎样做得更好，更有成效的熟悉，树立向“标”迈进的强烈意识。希望在座的各位领导干部与骨干都能与公司领导班子心往一处想，劲往一处使，围绕公司领导班子的决策开展各项工作。其次要责任落实，工作到位。各单位、各部门的主要负责人是这项工作的第一责任人，主管领导是直接负责人。各层各级领导干部要认真负责地挑起担子，负起责任。哪个单位、部门的工作不畅通、不到位，要追究主要负责人的责任，这是工作的要求也是工作纪律。该是谁做的事，必须由他负责，决不答应互相扯皮，互相推诿，决不答应有令不行，有禁不止。建立公司“全面一体标准化”体系是全公司的事，