程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提，施工生产是手段，效益最大化是目标。坚持把治理的效益回报给治理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长，不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子，继续实行超缴兑现的激励政策不变。
　　第三，要提前做好明年施工预备。今年公司施工生产完成了约8个亿的工作量，创出了历史新高，这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成2亿元的目标不变，外部也在6亿元左右，生产任务不会比今年轻松，大家对此要有个清醒的熟悉。在施工预备上要做好冬季备料，设备维修，以及明年的施工预备，资金使用计划等项工作。
　　第四，要做好年终总结工作，制定明年工作规划。进入12月份，各单位各部门要把年终总结列入工作日程，认真总结公司和本单位、本部门一年来的工作。在总结经验教训的基础上，要群策群力，集思广益，谋划好明年的各项工作，有针对性地制定好明年乃至今后一个时期的工作规划。
　　第五，安全工作要常抓不懈。要认真抓好冬季安全工作，重点要抓好交通安全。
　　总之，今年的施工生产虽然已经结束，但各项工作仍然十分繁重，各级领导干部要果断克服“刀枪入库，马放南山”的松懈心理，必须集中精力，提高工作的主动性和超前性，变冬闲为冬忙，具体工作抓到位，深层次问题想到位，明年工作谋划到位，把各项工作抓实抓好，抓出成效。不能光是一头热，发展是领导

想的事，困难要公司解决，必须利用好这段时间，集中对职工进行思想教育和技能素质培训。今天的大会是职工冬季培训的第一课，是统一思想，转变观念的一次大会，也是启动今冬明春各项工作的大会。各单位回去之后都要认真传达会议精神，抓好各项工作的贯彻落实。

　

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