系列检查制度，形成公证质量管理的常态化、机制化，提高公证质量管理的实效性和长效性，以高质量的公证工作取信于民、取信于社会。
    另一方面，要完善各项内部管理制度。公证的科学发展离不开完善的制度保障，要向管理要效益，形成能奖勤罚懒、激励发展、公正严明的内部管理制度。近年来，公证处不断完善各项内部管理制度，修订完善了涵盖文明服务、业务管理、行政管理、队伍建设等四大类、五十六项制度。今天上午又宣布了新的分配方案、岗位职责及目标管理考核办法，这些制度和方案按照市局要求，经过多次听取意见，反复修改形成的，局里表示支持。今后要执行好各项制度，充分体现公平、公正，通过完善内部管理来促进业务发展。
    四、加强班子建设和党建工作，提高公证队伍的整体战斗力
    一要加强班子团结。班子团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。杨昌麟同志要当好“班长”，做好表率，每个班子成员都要摆正自己的位置，切实承担起引领公证发展的重任，形成坚强有力的公证发展领导核心。不仅，班子成员要团结，还要团结公证处全体人员，提高凝聚力。
    二要完善议事规则。前不久，公证处制定了“三重一大”制度，今后，要严格按照制度要求执行，坚持做到重大问题集体研究、集体决策，形成科学、民主、规范、透明、程序化的决策机制。
    三要加强党建工作。公证党建要形成**特色，要发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公证处的党员要牢记自己党员的身份，处处发挥党员的表率作用，自觉成为发展业务的骨干。这次在制定分配方案的过程中，班子成员不计个人得失，主动降低提成比例，这点值得肯定，起到了很好的表率作用。

　

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