子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现代企业的治理需要，聘任了公司技术总监、场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和治理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月，对公司*个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了*名中层领导，其中续任的有*个，新提拔的有*个。同时，对公司机关缺岗人员在全
司范围内进行公开竞选，今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自2000年来，公司共有*名年青人充实到了中层治理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。
（五）企业治理进一步规范
十年来，公司不断加强内部治理，力求内部治理与现代企业治理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的治理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文治理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务治理制度》、《员工用电用水治理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销治理制度》、《关于厂务公开、民主治理的实施办法》等一系列制度，进一步规范了内部治理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标治理，把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信任和支持。近年来，公司共建立健全治理制度*项，企业的经营治理做到有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全生产治理，健全了领导机构，原来的安全生产领导调整为安全生产委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书，加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制”，建立起了公司—站所—班组三级安全治理保证体系；三是为适应现代企业治理的需要，公司不断健全和完善了内部治理机构，公司职能部门由94年的*个增加到了*个，公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的治理规范化。
（六）企业综合素质进一步增强
公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件，先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中专文化程度由42人增加到96人，中级技术职称由8人增加到92人，技师由9人增加到73人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工75人，中级工91人，初级工15人，有286名职工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》，36名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种形式的专业技术学习培训，增强了公司的整体素质和技术力量，公司于1998年取得了二级电力建筑安装资质