kv变电站，投资××余万元对××变电站进
行了技改；
二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在××万元左右；
三是于2001年建立了计算机用电治理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机治理，使企业的治理更加科学化和现代化；
四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2006年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资*亿元，完成“一户一表”改造万户；新建了××110kv输变电站、建设容量2×20000kva，××35kv输变电站、容量2×3500kva，对××35kv变电站进行了技术改造，新建110kv线路35.5km，35kv线路20.43km，新建和改造10kv线路1147.78km，新建和改造10kv配电台区1055台，容量83790kva，建改380/220v低压线路9592.498km。
五是全面启动了县城电网建改工作，计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划××万元。其中：××110kv输变电工程××万元，10kv及以下工程××万元，调度自动化工程××万元。县城电网建改重点工程—××110kv输变电工程工程容量2x20000kva，110kv线路9.3km，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划××万元。其中：110kv输变电工程××万元，10kv及以下工程投资××万元；调度自动化工程××万元。
通过网络建设与改造，在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。非凡是110kv输变电站的竣工投运，实现了公司110kv站“零”的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。
（四）企业改革进一步深化
为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新治理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的××个乡镇的××个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》，全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一治理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了*人，纳入了公司统一治理，同时对农村变台电工也实行了统一治理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿”的原则，实行了“站网分离”的办法，其水电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一治理，并由公司承担维护治理责任；二是为适应社会主义场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏”的经营方式，并修试所归入了实业公司治理，从主营分流员工*人，降低了企业治理成本，节了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班