切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲
分明。治理应有序，分工应明确，避免组织机构复杂化带来的内耗，影响执行质量和效率。四、要注重执行过程中的信息反馈。所有的规章制度和治理办法都不是一劳永逸的，在执行过程中，要随时监督、随时纠偏。非凡是领导班子要及时收集执行中反馈的信息，例如在安全治理中可能存在的死角，电力营销中收缴欠费难等问题，分析执行的困难在哪里，下一步如何调整，在解决问题的同时也使规章制度和服务流程得以完善。五、要有系统的治理做支持。从治理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清楚，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
今年是我国“十一五规划”的第二年，也是贯彻落实中心关于经济建设“又好有快”发展战略的重要一年，作为供电企业基层单位负责人，我们应该以更加务实的工作态度，勤勉的工作作风，以勇于开拓，创新发展的精神状态，扎实工作，以优良业绩向公司交出满足答卷。
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