村容村貌大为改观。
三是村镇管理工作步入正轨。在村镇建设过程中,我们始终把指导和考核作为日常工作来抓,坚持做到“四下乡”、“五服务”。 “四下乡”即:规划审查下乡、技术服务下乡、测量绘图下乡、方案论证下乡;“五服务”即:为客商提供地域民情调查服务、建设审批服务、开发帮扶服务、为乡(镇、村)提供业务技术服务、为群众提供政策宣传和法规咨询服务。每个项目开工前,我们都安排专业技术人员进行现场勘察,科学选址,确定实施规划的强制性标准,然后才进行建筑设计,既保证规划的有效执行,又控制了各类工程的精品率。在审批村镇工程时,坚持依法审批程序化,上半年未发生一例违反程序的审批案例。
(三)强化建筑行业管理,行业实力进一步提升
2009年以来,我们按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法律,不断强化管理,狠抓建筑工程“三个一”(即安全第一、质量第一、责任第一),较好地完成了工程建设管理各项目标任务。
一是狠抓安全生产,消除安全隐患。2009年是党和国家安全生产一系列政策措施的“落实年”,是深化重点行业领域安全整治的“攻坚年”,我们始终把安全生产工作当作一项政治任务来抓。年初,我们制定了《2009年度全县建筑业安全生产工作意见》,与全县各施工企业(含外地企业)签定了安全生产目标责任状。1-6月份,我们对全县在建工程进行了4次拉网式的安全生产检查,当场消除各类事故隐患1000余起;组织安全生产常规检查4次,重大节日和季度检查3次,下发处罚通知书40份。通过检查,有效消除了我县建筑施工现场的安全隐患,提高了我县建筑施工安全生产的管理水平。同进,县建管处还以安全生产月活动主题和应急管理科普宣传为重点,组织开展了宣传咨询日活动,形成强大的宣传声势,让安全生产知识走进工地,让“安全发展”科学理念深入人心。今年以来,全县未发生一起建筑安全生产重伤、死亡事故。
二是严格建设程序,确保工程质量。今年以来,我们紧紧围绕提高工程质量这个核心目标,牢牢把握严格执行法定建设程序和强制性标准这根主线,突出施工图审查、施工许可、竣工验收备案三个中心环节。在新建商品住宅办理图审结果备案和《建筑工程施工许可证》时,对建筑节能设计和图审结果进行严格把关,审查工程项目102项,审图总面积147万平方米,确保图纸报审率达100%;加大建筑材料检测力度,杜绝不合格建筑材料进入施工现场;加强竣工验收备案管理,确保建设工程竣工验收资料齐全。上半年,共办理监督新开工工程188个,总建筑面积119.98万平方米,结转上一年度工程42个,核发《施工许可证》44本;监督竣工验收工程34个,出具竣工工程质量监督报告34份。同时,档案管理也得到了加强,上半年共收集、整理、归档各类工程建筑档案2000余卷,为建立门类齐全、管理现代化的新型城建档案管理奠定了基础。
三是参与技术创新,创建文明工地。今年以来,为了提高我县建筑业综合竞争力,我们采取多种措施,激发县内建筑企业的争先创优意识,鼓励他们主动参与申报全市qc活动成果,收到了良好效果。县五建公司东关小学新校区项目部、东城馥邦小区小高层项目部、虹光建筑公司工程部qc小组在全市qc成果课题活动中均获得了奖项。同时,我们按照《沭阳县建筑施工现场安全文明标准化管理标准》和沭阳县建筑业创建文明工地考核标准,积极开展文明工地创建活动。通过严格检查、评比,截至目前,全县共申报省级文明工地7个,市级文明工地45个。
四是加大劳务输出,开拓外埠市场。今年以来,我们继续积极开拓外埠市场,以北京、青岛、宿迁为基地向周边地区辐射,成功进入苏州、河
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