村容村貌大为改观。
三是村镇管理工作步入正轨。在村镇建设过程中，我们始终把指导和考核作为日常工作来抓，坚持做到“四下乡”、“五服务”。 “四下乡”即：规划审查下乡、技术服务下乡、测量绘图下乡、方案论证下乡；“五服务”即：为客商提供地域民情调查服务、建设审批服务、开发帮扶服务、为乡（镇、村）提供业务技术服务、为群众提供政策宣传和法规咨询服务。每个项目开工前，我们都安排专业技术人员进行现场勘察，科学选址，确定实施规划的强制性标准，然后才进行建筑设计，既保证规划的有效执行，又控制了各类工程的精品率。在审批村镇工程时，坚持依法审批程序化，上半年未发生一例违反程序的审批案例。
(三)强化建筑行业管理，行业实力进一步提升
2009年以来，我们按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法律，不断强化管理，狠抓建筑工程“三个一”（即安全第一、质量第一、责任第一），较好地完成了工程建设管理各项目标任务。
一是狠抓安全生产，消除安全隐患。2009年是党和国家安全生产一系列政策措施的“落实年”，是深化重点行业领域安全整治的“攻坚年”，我们始终把安全生产工作当作一项政治任务来抓。年初，我们制定了《2009年度全县建筑业安全生产工作意见》，与全县各施工企业（含外地企业）签定了安全生产目标责任状。1-6月份，我们对全县在建工程进行了4次拉网式的安全生产检查，当场消除各类事故隐患1000余起；组织安全生产常规检查4次，重大节日和季度检查3次，下发处罚通知书40份。通过检查，有效消除了我县建筑施工现场的安全隐患，提高了我县建筑施工安全生产的管理水平。同进，县建管处还以安全生产月活动主题和应急管理科普宣传为重点，组织开展了宣传咨询日活动，形成强大的宣传声势，让安全生产知识走进工地，让“安全发展”科学理念深入人心。今年以来，全县未发生一起建筑安全生产重伤、死亡事故。
二是严格建设程序，确保工程质量。今年以来，我们紧紧围绕提高工程质量这个核心目标，牢牢把握严格执行法定建设程序和强制性标准这根主线，突出施工图审查、施工许可、竣工验收备案三个中心环节。在新建商品住宅办理图审结果备案和《建筑工程施工许可证》时，对建筑节能设计和图审结果进行严格把关，审查工程项目102项，审图总面积147万平方米，确保图纸报审率达100%；加大建筑材料检测力度，杜绝不合格建筑材料进入施工现场；加强竣工验收备案管理，确保建设工程竣工验收资料齐全。上半年，共办理监督新开工工程188个，总建筑面积119.98万平方米，结转上一年度工程42个，核发《施工许可证》44本；监督竣工验收工程34个，出具竣工工程质量监督报告34份。同时，档案管理也得到了加强，上半年共收集、整理、归档各类工程建筑档案2000余卷，为建立门类齐全、管理现代化的新型城建档案管理奠定了基础。
三是参与技术创新，创建文明工地。今年以来，为了提高我县建筑业综合竞争力，我们采取多种措施，激发县内建筑企业的争先创优意识，鼓励他们主动参与申报全市qc活动成果，收到了良好效果。县五建公司东关小学新校区项目部、东城馥邦小区小高层项目部、虹光建筑公司工程部qc小组在全市qc成果课题活动中均获得了奖项。同时，我们按照《沭阳县建筑施工现场安全文明标准化管理标准》和沭阳县建筑业创建文明工地考核标准，积极开展文明工地创建活动。通过严格检查、评比，截至目前，全县共申报省级文明工地7个，市级文明工地45个。
四是加大劳务输出，开拓外埠市场。今年以来，我们继续积极开拓外埠市场，以北京、青岛、宿迁为基地向周边地区辐射，成功进入苏州、河
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