机结合、相互融合,拓展基层党支部工作的内涵和外延,实行党建目标与经济指标的协同激励。三是加强复合型政工干部的培养和配备,加强高素质的基层党务干部的选配力度,增强党支部工作活力,增强基层支部工作服务于企业经济工作能力。四是开展党建工作制度创新,在“三会一课”制度的前提下,最大限度提高党组织生活质量和党员教育治理的水平。五是优化“纳新机制”,认真细致地做好积极分子的培养和考核,重点培养和发展专业技术人员、生产经营一线优秀职工非凡是优秀青年职工入党,努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为企业的优秀人力资源。六是建树“党员品牌”,结合中心工作,实施“三比一争创”,推进党员“先锋工程”、活化“双优、双先”评选,增强党内争先创优的氛围,增强党组织的凝聚力和战斗力。
4、以增强全员凝聚力为目标,进一步加强党的作风建设。作风建设关系民心、关系党的形象,必须引起我们的重视。今后一段时期,我们要着力引导党员树立“四个观念”:一是组织全体党员充分学好党章,明确党的纪律和党的制度,树立自觉维护党的形象的观念。二是着力引导党员树立科学的发展观和正确的政绩观,带头艰苦奋斗,带头敬业奉献,牢记树立“两个务必”的观念。三是着力引导党员以热爱祖国为荣、以服务人民为荣、以崇尚科学为荣、以辛勤劳动为荣、以团结互助为荣、以老实守信为荣、以遵纪守法为荣、以艰苦奋斗为荣,树立社会主义荣辱观念。四是保持领导班子务实民主的作风,密切联系群众,深入基层、深入实际,关注和解决职工的“热点、难点、疑点”问题,转变作风,锤炼党性,全面树立“全心全意为人民服务”宗旨的观念。
(二)探索“三级项目化运作”治理模式,推进文明单位创建向更高层次发展
经过20年的不懈努力,我们在实现“两台20万机组达到国内一流水平,两台60万千瓦机组达到世界先进水平”目标的道路上已迈出了坚实的步伐,文明单位创建工作为推进企业发展增添了强大的动力。面对创建“国际一流发电企业”的目标,今后一个时期,文明单位创建工作要传承优良传统,在总结宝贵经验的基础上,认真开展制度和机制创新,积极探索“三级项目化运作”治理新模式。
在新模式的运作过程中,一是要规划建设目标,突出主题创建,整合无形资源,建立一整套有利于推行“三级项目化运作”的制度体系;二是建立“三级项目式治理”的制约激励机制,分别成立党群、生产、培训、环保、后勤5个子项目推进组,通过实施三级治理任务的落实,使创建活动的触角延伸到基层每一个班组和每一名职工;三是创新文明建设“细胞工程”,要将文明建设的指标与年度生产经营等重点工作相结合,实现优势互补,相互促进,将创建任务同分管工作同研究、同部署、同检查、同落实,对照全国文明单位的目标,形成推动“争创”工作的整体合力。
(三)突出“三个到位”,进一步增强职工的思想政
治工作的实效性
今后一个时期,我们将面对电力市场的激烈竞争,也将面对华电集团公司主辅分离、按定员组织生产等改革措施的出台,这使我们宣传思想工作面临着新情况、新问题,做好这一时期职工的思想政治工作很重要。我们一定要准确把握职工的思想脉搏,充分分析形势,研究政策,制定策略,不断采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式,做到“三个到位”:一是思想问题预警到位。要密切关注职工的思想动态,各部门治理人员要经常深入现场,及时了解职工在想什么、干什么、急什么,深入做好思想动态分析。二是思想观念引导到位。要通过日常教育,加强上级党组织方针、政策的宣传,使职工获得正面的、积极的信息,增强对
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