一、电业局党风廉政建设工作 电业局始终把党风廉政建设纳入重要议事日程，在工作中，根据形势的发展和人员思维、意识、行为的变化，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针，以预防教育为主导，以具有可操作性和制约性的制约机制为前提，把党风廉政建设的主动权牢牢地掌握在手中，实现了全局副科级及以上干部零犯罪、零违纪的目标。 我局至始至终把建立落实党风廉政建设责任制，作为搞好党风廉政建设的关键环节来抓，局纪委就在全局范围内制定实施了《党风廉政建设责任状》，随着改革的不断深化、社会主义市场经济的迅速发展，以及现代企业制度的建立，局纪委根据不同时期的不同需要，陆续出台了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设风险抵押金考核办法》、《诫勉谈话制度》、《中层干部党风廉政建设责任追究制度》等系列制度，建立健全了领导干部行为规范和自我约束机制、党风监督约束机制、民主监督约束机制、违纪惩戒和纪律约束机制等党风廉政建设制度、机制、规定和办法等三十七项，为全局党员干部勾勒出一个明确的廉政“警戒区”。规章制度的贯彻落实，关键是要有强有力的领导机制和工作机制。我局首先明确党风廉政建设的各级各类责任，将责任细化量化，指标层层分解，做到横向到边，纵向到底，人人有责任，人人有指标，形成全员、全方位、全角度的廉政责任网；其次，健全完善责任体系，改变过去单一落实《党风廉政建设责任状》，到实行党风廉政建设责任区制度，由只是领导负责，到全员、全方位负责制。领导班子成员划分党风廉政建设责任区，直接与责任区党政一把手签订《党风廉政建设责任状》和《廉洁自律保证书》，做到“一把手”负总责，班子成员各负其责。同时，在全局党员干部中，实行了党风廉政建设“三级”包保体系：即局长、党委书记包保七名副处级领导，副处级领导包保自己所主管部门的正职，正职包保本部门副职，一级抓一级，层层抓落实；三是严格考核，明确奖惩。我局要求各级领导，要做到“三同时”：即安排工作的同时，安排党风廉政建设工作；检查工作的同时，检查党风廉政建设工作；总结工作的同时，总结党风廉政建设工作。坚持每年对各党支部进行两次检查考核，年底，按照《党风廉政建设责任状》的各项指标，进行考核评分，对达到100分以上的党支部，给予奖励；对达不到及格标准的党支部，给予罚款，从而全面促进各党支部党风廉政建设责任制的落实；四是对违反《党风廉政建设责任状》的行为，依据《实施办法》和《纪律处分条例》的有关规定，追究责任。责任追究是实行党风廉政建设责任制的“重头戏”，对失职失察，造成严重后果的领导干部，实行责任追究，不管谁违纪违法，都株连领导干部。实行株连政策，做到责任到人，约束在身，监督到岗。副处级以上领导实行“双重责任”，既对自己所分管的工作负责，也对自己所分管部门的党风廉政建设工作负责，同奖同罚，切实保证责任制的贯彻落实。 二、自己的廉洁自律情况 (一)加强学习，坚定信念，在思想深处筑牢拒腐防变的防线 我认真学习毛泽东同志关于领导干部拒腐防变的重要论述、《邓小平论党员领导干部廉洁自律》、《廉洁自律法规制度汇编》、《十六大报告》、《党员领导廉洁从政手册》、《公民道德建设实施纲要》以及中纪委四次全会文件汇编等一系列关于廉政建设方面的论述和文件精神，平时不管工作多忙，任务多重，理论学习从未间断过。对各种党风廉政理论、各级领导的相关重