运行前进行廉政教育、项目运行过程中的监督监察、项目结束后的经济审计”三个重点环节，避免私设“账外账”、“小金库”、截留收入等违规违纪行为，进一步规范各种职权行为。
3、健全监督制约机制，对领导干部各种职权行为实施有效监督。要加强党内监督。坚持落实党委常委会制度、领导办公会制度和党委常委议事规则，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用和涉及职工切身利益的事情，实行集体领导、科学决策。公司各级党组织必须严格执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事和决策制度，避免“个人说了算”造成决策失误。要强化职能监督。要建立对干部选拔任用、大型设备购置、大额度合同签订等方面的监督制度，完善《重大事项报告制度》、《收受礼品登记上交制度》，以加强对两级班子成员的监督力度。要搞好群众监督。各级党组织要进一步落实厂务公开制度，对涉及职工群众切身利益的事项，如工资奖金分配、工时考核、职工福利等内容要及时公开，给职工一个明白；凡涉及企业发展的重大决策，都经职代会或职工代表讨论，充分发扬民主，接受群众监督；把群众关心的热点、生产经营管理的重点、领导干部廉洁自律的难点交给职工群众监督，发现问题，严肃处理。
（四）高扬“负责任”旗帜，努力建设“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍。
领导是一种责任。当领导干部首要的是要敢于负责，“敢不敢负责、愿不愿负责、能不能负责”是衡量一个领导干部综合素质、执政能力、称职与否的标尺。领导干部一定要加强责任意识。
1、深入开展“思想作风建设年”活动，一定要见到成效。“思想作风建设年”活动既是全年工作的中心主题，又是全年工作的总抓手。下半年，我们各级领导干部要集中精力，大力推进，见到成效。干部队伍特别是科级以上领导干部，一定要注重发挥带头示范作用，认真落实“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率、在四个方面体现建设的成效”的活动整体思路，一级带着一级干，一级做给一级看。要通过解决“八个方面的突出问题”，提高领导班子及成员的治企能力，保持领导班子及成员的先进性。要通过实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，增强领导班子及成员的复合能力，提升领导班子及成员的综合素质。要在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”等六个方面做出表率，落实局党委对各级领导班子建设的总体要求，树立领导班子及成员的良好形象，努力成为公司发展的责任群、能力源、主心骨。要通过“在四个方面体现建设的成效”，（即体现在提高公司各级党组织的战斗力上；体现在全面提高广大党员综合素质和先进性建设上；体现在维护好、发展好、实现好职工群众根本利益上；体现在全面提升公司发展水平上），全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献，为民、务实、清廉的领导层。
2、高扬“负责任”旗帜，造就为官一任、稳定一方、造福一方的领导群体。既然做官，就应该为民、务实、清廉，抓住本单位本部门的发展机遇，为群众办些实实在在的事情，不愧对手中这份权力和责任，不愧对人民群众的期望和重托。管理局党委在“思想作风建设年”活动中，把负责任放在第一位，具有很强的针对性和很普遍的现实意义，直指干部队伍的要害。在公司干部队伍中，不同程度地存在“软、拖、浮、懒、虚”五种现象，违背了“负责任、大作为”的基本要求，影响了公司决策的落实，减缓了公司发展的速度。以上五种现象务必要引起我们的高度重视，公司各级
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