一、坚持解放思想，创新思路，以科学成长观引领办学新方略
在长期的办学历程中，我校扎根红土地，弘扬井冈精神，积极探索教育教学规律，逐步明晰了培养具有“信敏廉毅”素质的创业型精英的教育思想，牢固树立了“教学品质是立校之本”的办学观念，形成了“一个中心、两个重点、三个立足、四个方略、五个转变”的办学思路。**
“一个中心”，即以培养具有“信敏廉毅”素质的创业型精英为中心，坚持以人为本，办人民教育的教育，办学生满意的学校。
“两个重点”，即以教学品质和科研特色为建设重点。明确教学品质是立校之本，科研特色是兴校之路。以高度注意力和主要精力，着力提高教学品质，倾力打造科研特色。**
“三个立足”，即立足自我求成长，立足**谋成长，立足市场促成长。始终不渝地坚持立足自我，苦练内功；立足**，服务社会；立足市场，多赢成长。**
“四个方略”，即品质立校、特色兴校、精英强校、法德治校。强调品质立校是"做强"的基础，特色兴校是"做强"的保证，努力构筑学校"崛起"大厦。**
“五个转变”，即战略取向由数量扩张向品质提升转变，办学做法由相对封闭向更加开放转变，管理重心由学校主体向学院主体转变，管理体制由政治学合一向政学分开转变，管理机制由单一激励向激励约束并重转变。由此实现学校由做大为主向做强为主根本转变。**
二、坚持选贤任能，不断创新干部选拔任用机制**
一是行政干部实施竞聘制。通过深入调研，制定了《**财经大学干部选拔任用工作暂行办法》和《**财经大学党政领导干部选拔任用工作细则》，明确了干部应具备的基本条件、选拔任用程序，明确了分别通过选举和竞聘推荐、无记名投票等方法表决干部提任工作，2001年首次实施内部管理体制改革，制订了《竞聘上岗实施办法》，所有行政干部均实施竞聘上岗制，目前已经过2001、2003、2006年三次竞聘，取得了良好的效果。**
二是党务干部实施选举制。为体现党员对党内干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，落实党员的选举权，我校在基层党总支换届选举中，也做了大胆的尝试参照行政干部竞聘上岗原则，于2001年研究制定了《**财经大学党总支委员会换届选举工作实施细则》，使总支由过去的间接选举改为直接选举，由过去的等额选举改为差额选举。分别于2001年、2004年、2007年开展了三次换届，进一步扩大了基层民主，提高了干部选拔工作的可信度。**
三是处级干部任期交流制。为克服干部惰性心理和预防腐败做法，同时也为了给年轻干部成长提供机遇，校党委决定对处级干部实施任期制，每届任期三年，在同一岗位最多连任两届，两届满后必须交流或转岗。并规定拟提拔担任处级以上的党政领导职务，凡没有在下一级两个以上职位任职经历的干部，应在同级职位之间开展交流；在同一领域导职位任职满六年或在同一企业（部门）班子任职满八年的干部，都要开展交流；党群部门与行政部门之间、党政机关和基层企业之间的干部应有计划地开展交流。**
通过干部选拔任用制定改革，打破了干部职务终身制，一大批年富力强的同志走上处级领导岗位。2001年以来，我校**共有28名处级干部由于各种缘故主动放弃处级领导职位，专心从事教学科研工作，也有27名处级干部在竞聘或选举中落聘、落选。全校现有处级干部196名，其中博士或在读博士79名，占比为40%，高级职称139名，占比为71%。通过几年的探索，