版社每月的刊物邮寄总量达20多
万册，必须配有专门的库房进行存放。对此，经过区局协调，实业公司为我们解决了一间屋子做库房，给予了我们很大支持，我局专门配备了库管员负责邮件的保管，使安全工作落到实处。
2、积极解决设备和人员问题，确保作业有序。___局虽然是大宗处理局，但并没有一套完整的数据整理、转换设备，打印设备也十分简单，技术操作人员更是没有着落。在商函公司及计算机中心的大力支持和帮助下，2006年初，我们攒起了两套计算机设备，利用仅有的一台613信封打印机，陆续组建20余名处理人员成立项目组，通过自我学习、自我培训，在时间的高度紧迫和精神的高度紧张中支撑起了服务的框架。由于预备到位，组织有序，该项业务的处理效果非常好，令出版社非常满足。
3、高度重视数据治理工作，确保数据准确。数据治理是要害中的要害。出版社的邮寄对象相对固定，因此他们不是每月提供新的邮寄数据，而仅提供变动信息，这就要求我们必须很好的治理历史数据，不能有任何闪失。对此，我们配备了专门的数据治理员进行治理，我们还请计算机中心的人员帮忙，开发了出版社名址数据治理系统和出入库治理系统，为数据的准确提供了保障。在第一次处理金融的大批量邮件时，正是春节的初五，我们组织项目组、全局骨干人员，连续奋战了两天两夜，一件一件地按照出版社提供的数据进行核对，完全按照出版社的时限和质量要求完成了首次工作，得到了对方的高度赞扬。
4、妥善处理非凡状况，确保出口时限。项目组人员约有20名，假如各刊物岔开时间邮寄，处理起来没什么问题，但几种刊物经常会撞在一起，此时人手就相当紧张。如：《瞭望东方》（1.1万册）是周刊，而《中国金融》（20万册）为半月刊，隔周就撞到一起；《中国金融》和《金融博览》（3万册）每月初相差2天到刊；《瞭望东方》每周六夜间来刊，次日必须出口，时限非常紧张。碰到这种情况，必须事先妥善安排，不仅不能有丝毫马虎，还必须加班加点，干到夜里一、两点钟是常事，为了抢时限，项目组的同志付出了极大的心血。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，此项业务无一次出现延误，48小时保证出口的承诺在职工们的汗珠里得到了实现。
四、营销效果
通过种种努力，2006年，___邮局于年初实现了对金融出版社签约服务的承诺，一年来运行顺畅，合作愉快。
2006年___局完成函件收入778万元，完成计划指标的133.8,绝对数净增236万元，仅金融出版社期刊一单的月发行量就达到23万册，收入200万元，占比26。
目前，我局的项目组已有较大型固定客户10多户，还有一些零散的小户，合计达32户，年创收400余万元。
五、开发体会
1、建立一支优秀的营销队伍是市场开发的核心。金融项目的成功，营销员发挥了排头兵的作用，没有敏锐的市场嗅觉，锲而不舍的精神和良好的沟通能力，新业务的开发难上加难。
2、合理、有力的激励措施是基础。营销工作并不是在营销人员完成开发、签订完合同后就结束了，它是一个完整的经营过程。因此，在侧重于前期开发的前提下，也要调动好后期处理人员的积极性，确保营销工作的全过程得以顺利完成。
3、全面、积极的服务支撑是保证。没有过硬的服务就无法赢得市场，到手的鸭子也会飞走。
真情打动用户，服务支撑发展。2006年，我局成功开发了金融出版社的函件业务，不仅极大地促进了我局业务收入的增长和今后的发展，而且，此项业务从开发到筹备以至实际运行过程中的种种磨练，使我们不断积累经验，拓宽视野，提升能力，锻炼队伍，为我局做好新的市场开发奠定了基