准，由集团公司出资4500万元筹建，我公司承担施工任务和经营治理，主要是供给国电**发电有限公司生产用水和**、**生活用水，日处理水能力可达到7万立方米。该项目一期工程于今年*月**日开工，投入工程资金**万元，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。
3、加大科技含量投入，拓展市场占有率。公司充分熟悉到加大科技含量对今后发展的重要性，积极通过对生产硬件和软件的技术改造，治理水平和工艺要求都达到了同行业先进行列，极大地提高了市场竞争力，为加快公司发展奠定了坚实的基础。今年以来，公司加大对工程科技含量的投入，组织专业技术人员刻苦攻关，研究解决了多项技术难题，出色地完成了**小区3号炉封头更换工程、**净水厂工程、**水厂搅拌池工程和**20吨炉制造工程，添补了公司发展史上的技术空白，树立了品牌效应。
2006年，公司共投入资金**万元，完成工程5大项16小项，现已全部验收合格，进入了工程决算阶段。除此之外，公司共完成5台锅炉安装，大修、检修锅炉23台，检修辅机299台套，检修换热器42台，安装换热机组7台套，敷设外网管道3万余延长米。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，公司多次召开会议研究落实，具体地制定了施工方案，成立了工程指挥部，各施工单位调动精兵强将昼夜施工，**分公司全力以赴组织工程施工所需的材料物资，广大员工充分发挥主人翁责任感，为确保工程质量和按期完工提供了有力的保障。
（四）、质量达标不断升级，安全生产保持平稳
我们公司通过坚持不懈的努力，在质量标准化工作中取得了优异的成绩，在*月2**集团公司召开的地面单位上半年质量标准化工作现场会上做了题为“***********”的经验介绍。报告中介绍了我们公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“治理服务为服务治理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。建立了“一化变十化”具有**特色的安全质量标准化的建设体系（“十化”是指两供质量精品化、运行治理制度化、服务承诺具体化、工程治理规范化、安全治理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化），可以说，我们公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为质量标准化创建工作的里程碑。
一年来，公司定期召开安全工作会议，深入贯彻**集团公司和**集团公司关于安全生产方面的文件、指示和决定，健全各项安全治理制度，落实包保责任。加大了安全质量工作的检查、抽查、事故
追查和考核的工作力度，严格执行设备治理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了设备安全运转，实现了安全生产。今年公司共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。（五）、经营范围不断扩大，多元发展彰显实力
**锅炉厂于06年1月20日划归我公司治理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，寻求生存市场。在厂长**的带领
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