*年，是“十一五”规划的收官之年，也是为“十二五”夯实基础承上启下的重要一年。这一年，在县委、政府的正确领导下，我们全体干部职工以“计划编制突出科学性、谋划发展注重前瞻性、投资管理增强权威性、两型改革展示创新性、物价监管倡导公正性”为工作目标，齐心协力、奋发作为，圆满或超额完成了县委、政府下达的各项工作任务，实现了年初制定的“励精图志，共谋新发展；奋勇争先，再创新辉煌”的宏伟目标，在全县绩效考核中荣获了一等奖。回顾一年的工作，我们倍感振奋，无比自毫。
一、让我们感到自豪的是，切实抓好了关乎全局战略的几件大事
一是高品质谋划了*五年规划。发展规划科精心组织编制“十二五”规划，创新性地提出“打造滨水新城区，建设幸福新*”的总体目标、“加快转型升级”的发展主线和实现“六大跨越”的具体目标等，得到了县委、县政府、县人大、县政协主要领导和社会各界人士，特别是县委书记的充分肯定和高度评价。杨罗同志务实创新，在十二五规划基本思路、规划纲要、重大课题编写、组织、策划、论证等一系列过程中发挥班子的带动作用，付出了大量的辛勤劳动和心血，荣获全县嘉奖；贺艺同志勤恳奉献，以高度负责的态度、任劳任怨的精神，在规划编制过程中积极作为，荣获全县嘉奖。投资管理科首创“十二五”规划和重大项目省市县三级对接模式，特别是争取我县被确定为省发改委全省唯一对口支持重点县和全省“两型”社会建设样板县，并突出重大项目的策划包装，确保了我县所报项目全部进入全省、市“十二五”规划重大项目库，得到了县委、县政府的高度重视和高度评价。邱进同志积极沟通协调，在争取上级支持、十二五重大项目库建设等方面倾注了大量心血与精力，被评为住房保障工作先进个人，并荣获全县嘉奖。
二是大力度规范了政府投资管理。投资管理科严格遵照上级政策要求，充分借鉴外地成功做法，负责起草了《*县政府投资建设项目管理实施办法》，于11月初正式下发出台。该办法以创新的理念提出了建立联席会议制度、强化投资成本链条控制、严格项目基本建设程序、推行限额设计、取消勘察设计费用费率制度等一系列举措，对于实现政府投资管理决策科学化、流程精细化、效益最大化、成本最优化，避免政府投资项目“重建设、轻管理，少论证、无评价”等现象，具有极为重要的指导意义。
三是多举措实现了争资工作突破。抓住中央扩大投资进入尾声的最后机遇，采取专门人员驻京联系、局长专盯省发改委、局分管领导和投资科长蹲守市发改委的全心争资模式，全力加强沟通、衔接和汇报，努力实现了争资总额、单项争资、产业争资的三大突破。全年共争取上级资金1.8亿元，创下争资总额的历史新高，大大超过8000万元的目标任务，我局因此荣获重点工程建设工作争取投资奖。
四是严要求加强了扩内需中央投资项目监管。针对我县今年中央投资项目特别多、上级要求特别严的情况，在局领导的带领下，招投标科务实创新，于8月31日由牵头组织召开了全县中央投资项目监管会议，对全县64个中央投资项目进行了地毯式的监督检查，并提请县政府召开了多次专题会议，对存在的问题进行了督办、通报并责令其限期整改，对违纪违规的行为进行了严格的处理、处罚，通报批评5个单位，诫免谈话3名责任人，经济处罚3个项目单位，立案侦查1个单位，整改落实情况得到了市政府的充分肯定，并积极疏通、时刻保持与市稽查办的融洽关系，为争取中央检查组不来*县做了大量铺垫工作，最大程度地减免了我县中央投资监管工作不必要的负面影响。罗贵荣同志以爱岗、敬业、踏实、勤奋为原则，忠于职守，在推进勘设招投标、履