县相关领导在城乡建设会的发言
众反应最多的门窗，要逐项检验是否合格。第二点是各个施工阶段必需经过检查验收，特别是地下隐蔽工程，每个阶段都要检查验收，而且要做好纪实。第三点是要依照图纸对整个竣工工程进行精细验收，要求现场质量监督人员一定要认真负责，质量监督人员要公示，检查记录要存档。
五、研究工作方法
所以必需要有创新的方法，今年我城乡建设可能遇到难事、棘手的事会很多。特别是要发明性地开展工作，要研究一些解决问题的方法，学会迂回工作法。尤其是指挥部成员，还不十分熟悉建设工作，要潜心研究和学习，不了解业务的要边干边学，另外，工作中遇到问题要多想些办法，多动脑筋，用智慧去破解难题。
六、勇于攻坚克难
要做主人、敢担当，遇到难事除了好的工作方法外我必需敢于碰硬。拆迁过程中，尤其需要干部冲锋陷阵，不计较个人安危得失，打硬仗的战役中才干看出谁是优秀的领导干部。
一个庞大的指挥系统，关于指挥部的工作我再强调几点：一个就是指挥部要高速运转。指挥部是一个大队伍。要想让指挥系统发挥作用，指挥部工作必需高速运转，要集中办公，便于各组之间联系。指挥部的组织机构要上墙，包项目要有分解图，有大展示板，要按时召开例会，听取工作汇报，并安排下一步工作。第二要加强部门的协作，很多事情需要各部门配合，所有部门、单位都要支持今年乡村建设，都要力争为乡村建设做贡献，乡村建设中不要讨价还价，不要计较个人得失。第三要层层负起责任，指挥部所有成员必需参与实战，要实实在工作，要本着对上级负责的工作态度做好工作。各组的工作人员要对组长负责，组长对指挥部负责，组长负责以组为单位全面推进本组工作，指挥部的各位副指挥都是代表县委、县政府工作的各部门、单位必需接受领导和指挥。
办公厅室讲话
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